Andrea Falzin :: Weblog

Panorama e convenzioni MilanIN

Mon, 03 Mar 2008 17:09:12 GMT

Ho trovato informazioni su un azienda con cui MilanIN ha stipulato una convenzione a pagina 27 della rivista Panorama in edicola.... interessante...

elezioni 2007

Wed, 21 Nov 2007 23:38:00 GMT

Visto che tra poco qualcuno pensa ci siano delle elezioni ribadisco che mi HO ritirato la mia candidatura in data 14 novembre 2007.

OpenSocial America e Europa

Sat, 03 Nov 2007 22:03:58 GMT

E' con estrema gioia che vedo finalmente un colosso come Google segnare la strada della condivisione di sforzi nel mondo della programmazione in mondo social network con l'annuncio delle API Opensocial.

http://www.youtube.com/watch?v=9KOEbAZJTTk

Un ora di video con tutti i big player del mercato presenti al lancio ufficiale.

Linkedin è uno dei grandi protagonisti e unica presenza europea al lancio Dan Serfaty, fondatore di Viadeo che parla di business social network fra Europa e Cina.

http://mashable.com/2007/11/02/viadeo-opensocial/

Per quanto concerne il concetto di infrastruttura di sviluppo condivisa, alla base di scelte che hanno prodotto fenomeni come linux, innocentive, ho gia inserito un post

http://businessin-italia.blogspot.com/2007/08/la-rete-dei-pari-il-potere-della.html

Spero sia un buon segno per una via che porterà sempre più strumenti in mano agli utilizzatori dei social network,

Andrea

Elezioni 2007

Fri, 02 Nov 2007 13:26:35 GMT

Le procedure messe in atto da parte di una parte del CD per escludere senza motivazione un potenziale concorrente della presidenza in carica dalla competizione elettorale insieme a una lunga serie di irregolarità nella gestione del club, mi portano a dichiarare la mia intenzione di non partecipare alla campagna elettorale in corso in quanto non legittima nelle forme, nella costituzione e nella sostanza.

Dichiaro altresi che nel caso non si venga a creare un condizione di gestione nell'associazione diversa da quella di gestione di interessi particolari non è mia intenzione far parte di un club in cui il gruppo dirigente avrà visto la sua elezione basarsi su scorrettezze formali e sostanziali.

Per cui qualora si prosegua con lo svolgersi delle elezioni in corso senza modifiche sono da considerarsi operative dal 1o di gennaio 2008 le mi dimissioni dal club che ho contribuito a fondare oltre due anni fa.

Interessi particolari

Mon, 08 Oct 2007 10:31:16 GMT

Posto questo messaggio per dissentire ufficialmente dell'utilizzo fatto della homepage del sito da parte del Presidente Pozzati che ha sfruttato una comunicazione volta a informare gli utenti della presentazione di un prodotto commerciale per enfatizzare i suoi fiori all'occhiello... utilizzando l'immagine delle aziende dei nostri associati.

il tutto prima della pubblicazione delle regole che normeranno l'imminente campagna elettorale interna per l'elezione del nuovo CD e del nuovo presidente.

Nel CD non sono l'unico a dissentire da tale politica.

Cordialmente

Andrea Falzin

Tue, 28 Aug 2007 15:27:30 GMT

Negli ultimi anni si sta affermando un nuovo paradigma economico che sta "mettendo fuori mercato" intere filiere produttive. Il paradigma è ben spiegato nel libro <a href="http://www.wikinomics.com/">Wikinomics</a> che vi invito a leggere.

Il concetto è quello dell'outsourcing via marketplace collaborativo di tutta una serie di attività NON per una politica di riduzione dei costi MA per la consapevolezza dell'opportunità offerta dalla "forza dei molti".

Il più ecclatante servizio di outsourcing collaborativo è stato <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page">Wikipedia </a>, pochi sanno che il fondatore aveva tentato un approccio controllato mesi prima con nupedia ottenendo in sei mesi 24 voci e 120 mila $ di spesa.

Ora con l'approccio aperto Wikipedia sta diventando un serio competitor per Enciclopedia Britannica.

La critica di una possibile inaccuratezza delle definizioni è controbilanciata dal fatto che in media gli errori ci sono, ma mediamente gli stessi sono corretti in meno di due minuti dalla loro pubblicazione.

Fino a qui nulla di nuovo sotto il sole, ora viene il bello: esistono marketplace per la R&S e aziende come la P&G e altre hanno iniziato a usarli in modo massivo.

I nomi sono INNOcentive e Yet2.com. I risultati di questi approcci sono straordinari, le aziende stanno seriamente valutando un mix ponderato tra R&S interno e esterno via tali portali.

Consideriamo ora fenomeni come Linux. IBM investe 100M$ all'anno nello sviluppo di tale piattaforma e lo sta adottando come piattaforma di riferimento.

Riesce così ad avere un sistema operativo stabile, competitivo con cicli di sviluppo rapidissimi se confrontati a quelli di un prodotto proprietario. Si può così concentrare sui servizi a valore aggiunto.
Qui sta la chiave di volta. Si è identificato come dominante un modello di sviluppo non proprietario diffuso e collaborativo e si è deciso di abbracciarlo nonostante anni di politica proprietaria concentrandosi sui servizi a valore aggiunto dove IBM eccelle.

La chiave di volta è la condivisione nell'infrastruttura aziendale di qualcosa di pubblico e esterno, non come qualcosa di subito ma come qualcosa di incoraggiato e cofinanziato.

P&G rende pubblici parte dei suoi brevetti per farli utilizzare a terzi sotto pagamento di royalty o per farli migliorare da altri.

Alla base di tutto sta la consapevolezza che parte della struttura pubblica è a beneficio comune di tutti accelerando differenziali competitivi privati altrimenti sopiti.

In quest'ottica va interpretata la dualità in Viadeo di servizi base e servizi premium, la società naturalmente si sorregge economicamente sul pagamento dei servizi a valore aggiunto, ma i servizi free non sono dei servizi minoritari (anzi sono il grosso delle possibilità), sono servizi offerti a quella massa di persone che con la loro presenza danno valore al network e come tali stanno già pagando con il loro contributo il servizio offerto.
La ricchezza di una rete è data dalla qualita e dalla popolosità della stessa.

Voi tutti siete l'infrastruttura che sta dando valore a voi medesimi.

Il mio compito è quello di aiutarvi il più possibile in questo. Un altro interessante parallelo con innocentive e yet2.com è che sono piattaforme estremamente più complesse nella gestione se confrontate con ebay, una transazione in R&S comporta royalty, trial e molte condizioni al contorno, poco adattabili a format legati ad un asta di prezzo. Conseguenza ne è che l'operatore della piattaforma deve intervenire pesantemente per arbitrare un opportunità.

Il parallelo con Viadeo ha luogo qui, l'accoppiamento di due profili inteso come lo scoccare di un' opportunità non è un atto di pura serendipità (o meglio io non voglio limitarmi a quella) e li sta il grosso lavoro mio e del mio staff nel risvegliare/favorire le opportunità.

In questo vi chiedo di essere intraprendenti e propositivi.

Ora mi piacerebbe tornare un attimo al concetto del potere della condivisione di infrastrutture "pubbliche". In quest'ottica mi piacerebbe inquadrare i vantaggi strutturali dell'offerta Community di Viadeo.
L'offerta Community di Viadeo prevede l'offerta di un area riservata sul portale Viadeo, tale area rimane di esclusivo uso degli utenti della community ed è celata al resto del mondo Viadeo.
E' per così dire un "area di servizio" dei soci all'interno di Viadeo dove gli stessi possono condivider HUB di discussione a loro riservati.

Il grosso valore però è fuori, il valore è Viadeo stesso, la possibilità di un palcoscenico di due milioni di persone tra Europa e Cina per il logo della community, logo che viaggerà sui profili dei membri e il valore è racchiuso nelle possibilità di networking qualificato in questo piccolo grande mondo connesso.

Appartenere alla community ha quindi per i soci un duplice valore quello di identificarsi in un logo con una propria area Vip riservata e il contatto con un mondo esterno dinamico e brillante.

Per una community esterna far parte di Viadeo significa avere un formidabile strumento di marketing per promuovere su 2 milioni di utenti il proprio marchio, magari offrendo agli stessi nella zona privata un assaggio di cosa significa far parte della community reale.
Se consideriamo poi l'effetto incrociato di tutte le community con le possibilità di inter-comunicazione ci si rende conto che l'offerta community Viadeo è un offerta filosoficamente differente da una white label, e che proprio in questo si nasconde il suo grande valore.
E' un offerta che capitalizza i contenuti e le opportunità nel tempo e va compresa nella filosofia della condivisione intesa come strumento di espansione di opportunità.

IBM, P&G e il mondo americano ci sono già arrivati, Wikipedia sta gia facendo concorrenza a Enciclopedia Britannica, è un treno che va preso presto per viaggiare comodi.

<a href="http://www.viadeo.com/invito/andrea.falzin">Salite a bordo e correte con noi.</a>

Con stima e fiducia in un futuro pieno di sogni realizzati.

Un modo migliore di organizzare le fiere

Tue, 12 Jun 2007 13:34:20 GMT

Quante volte siamo andati a una manifestazione fieristica pieni di buoni intenti con la lista degli stand da visitare pronta e armati di buona volonta, ma l'allenamento fisico dei mesi precedenti non ci ha permesso di performare abbastanza per visitarli tutti.

Sto per lanciare un nuovo servizio: training intensivo prefiera per aspiranti visitatori.

Forse si può fare di meglio.

Quante volte chi come me si è trovato dall'altra parte della barricata ha avuto istinti poco lodabili verso gli organizzatori dell' evento scoperto che avevano giusto creato una corsia preferenziale verso lo stand del competitor e il nostro era visitato solo dai pensionati alla ricerca di gadget e di un po di refrigerio nella calura di Milano.

Sto per ideare un' altro servizio: corso avanzato di pesca con rete del visitatore fieristico combinato con tecniche di eliminazione dello sportivo dei gadget.

Ma anche qui abbiamo margini di miglioramento.

Ho pensato a un portale che mette in collegamento 2 milioni di utenti tra vecchio continente (Europa) e Cina, che accoglie in aree dedicate alle fiere le fiere stesse, intese come gruppi di discussione degli espositori e utenti i visitatori delle stesse.

Se chi le organizza si affida a questo portale per la registrazione dei visitatori potremo, arrivati esausti a casa dopo la fiera ritornare on-line e cercare quel guru della società specializzata in forni per crostate liofilizzate che non ha avuto tempo per noi e contattarlo di nuovo.

Potremo ritrovare on line più dettagli sull'amico che abbiamo riincrociato dopo anni alla fiera ... e non abbiamo avuto il coraggio di dirgli che non ci ricordavamo il suo nome.

Come standisti potremo essere contattati sul nostro Hub anche dopo la fiera da tutti quelli che hanno bisogno di noi.

Gli organizzatori della fiera potrebbero gestire tutta la parte di registrazione degli utenti legandola alla prenotazione dei biglietti e far miracolosamente collimare così il web2.0 con il mondo reale.
Potrebbero poi affitare lo spazio degli HUb agli espositori anche dopo la chiusura fisica della fiera.

Lo so con questa idea mi sono giocato la possibilità di mettere in funzione la macchina di vendita di corsi specialistici (training intensivo prefiera e eliminazione sportivi del gadget). Ma ritengo che solo l'idea potrà rendere più efficente il sistema fieristico nell'esercizio del suo favorire l'incontro tra la domanda e l'offerta valga la perdita di questa opportunità di insegnamento.Il tutto in puro stile Viadeo (aiutiamo il tuo business).

Fund Raising

Mon, 11 Jun 2007 10:35:42 GMT

Fund Raising

Viaggiando nel mare magnum di Internet mi sono imbattuto in un isola piena di doni splendidi,in un blog di una persona che ha messo in piedi un sito di cui apprezzo e sponsorizzo volentieri l'esistenza.

Uso le sue parole: Scopo del blog e di altri che ha creato (Il blog del 5×1000, Le parole del fundraising) è di aumentare la cultura della raccolta fondi in Italia, stimolare un sano dibattito e conoscere le tante realtà presenti nel campo della raccolta fondi.

Vi invito quindi ad andarlo a visitare.

Cordialmente
Andrea Falzin

Tianji e Viadeo, la cina ... qualche milione di potenziali...

Thu, 31 May 2007 09:00:04 GMT

Buongiorno a tutti

Annuncio qui una nuova mossa di Viadeo che i prossimi giorni allieterà gli utenti con mire espansionistiche nel paese che Marco Polo ci fece scoprire. La Cina.

Ieri l'altro ho avuto il piacere di ospitare a Milano per una giornata Derek Ling, fondatore di Tianji. Tianji è il primo sito di business social networking.

Viadeo ha concluso un accordo strategico che permetterà agli utenti di Viadeo di poter mandare messaggi agli utenti di Tianji (profilati per attività) avendo risposte dagli interessati dall'altra parte del mondo.

Si estende il concetto del passaparola, anche le piccole realtà italiane avranno la possibilità di accedere direttamente a oltre 700 mila professional cinesi per poter sbarcare nel paese che tanto ci appare come una minaccia e come un'opportunità.

C'e' solo da dire che la cina sta vivendo un boom e sta scoprendo il mercato, esistono casi di aziende sconosciute nei paesi di origine che in Cina sono grandi marchi. Un mercato nuovo ha tutti questi vantaggi. E spero che sapremo cogliere tutte le occasioni.

E' stato interessante scoprire che anche in Cina (non solo da noi) gli affari sono condotti basandosi sulle relazioni prima di tutto.

Ben venga allora la possibilità con questo collegamento di creare nuovi legami in questo grande piccolo mondo per permettere sempre di più a tutti di scoprire la bellezza dell'efficienza.

Cordialmente

Andrea Falzin

Associazioni ... un servizio

Fri, 04 May 2007 08:48:24 GMT

Con la presente vorrei dare visibilità di un servizio che Viadeo sta lanciando.
Offriamo alle associazioni un sito per far fare networking ai propri associati.

Il sito sarà uguale al sito www.viadeo.it, sarà cobranded da Viadeo e tutti i membri dell'associazione potranno usarlo in maniera esclusiva.

La gestione informatica sarà sui nostri server e sarà completamente gratuita. Per maggiori informazioni contattatemi.

Buon networking a tutti!