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Andrey Golub :: Weblog Archives
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"OSSERVATORIO MULTICANALITA": e` online is sito multicanalita.it
IL PROGETTO "OSSERVATORIO MULTICANALITA" E' ONLINE IL SITO WWW.MULTICANALITA.IT (MIP- School of Management del Politecnico di Milano, e` un partner di Milan-IN)
Nielsen, Nielsen//NetRatings, Connexia e la School of Management del Politecnico di Milano insieme per una ricerca sulla comunicazione innovativa Milano, 2 luglio 2007 - Nielsen, Nielsen//NetRatings, Connexia e la School of Management del Politecnico di Milano sono partner dell'originale progetto "Osservatorio Multicanalita'", ricerca su panel Nielsen che vuole misurare e analizzare quanto la comunicazione innovativa possa influenzare la decisione d'acquisto del consumatore. Main sponsor dell'iniziativa è Microsoft Digital Advertising Solution. Associate sponsor: Yahoo!, Plantronics, SEAT Pagine Gialle, Fater, Ipermercati Panorama. Media partner: Daily Net, Netforum, e Largo Consumo. Il progetto, presentato in occasione del convegno "Marketing Reloaded: slogan o vero cambiamento?" tenutosi presso il Politecnico di Milano il 30 marzo, è un'iniziativa unica nel suo genere.
Obiettivo della ricerca "Osservatorio Multicanalita'"è approfondire la comunicazione multicanale e rispondere alla domanda "La multicanalita paga allo scaffale?": internet, blogs, SMS, TV digitale interattiva, hanno trasformato il consumatore da spettatore passivo in parte attiva della comunicazione, per questo diventa importante capire quanto questo flusso di comunicazione interattiva possa influenzare la sua decisione d'acquisto, soprattutto per i prodotti di largo consumo. La ricerca infatti vuole verificare se i consumatori multicanale hanno comportamenti di acquisto e basket di spesa diversi da quelli non multicanale, e quindi dimostrare se sono un target sufficientemente ampio da giustificare politiche di marketing differenziate. Nielsen, Nielsen//NetRatings, Connexia e la School of Management del Politecnico di Milano hanno unito le forze proprio per capire quanto tutto questo possa modificare e amplificare il ruolo della "multicanalita'" nel communication mix delle aziende.
La multicanalita e il Web 2.0 (blogs, wiki, ecc) sono ormai un fenomeno da non sottovalutare. Uno studio quantitativo condotto da Nielsen//NetRatings rivela che a gennaio 2007 il 56% dei navigatori italiani, pari a 11 milioni e 380 mila persone, ha visitato almeno una volta i siti del Web 2.0. Inoltre, i navigatori della rete sono in continua crescita, e diventano sempre più attivi: a marzo sono stati 18,8 milioni gli utenti che si sono collegati alla rete da casa o dal luogo di lavoro, con frequenza quasi giornaliera.
Intorno a internet, grazie alle infinite possibilita' che la rete offre per interagire, ruota un'audience sempre più numerosa e attenta alle novita', alle curiosita', alle occasioni di socializzazione. Il cliente è sempre più informato e attivo, su Internet cerca socializzazione e dialogo con imprese e con altri attori: le aziende, quindi, stanno ormai pianificando attivita' di comunicazione orientate all'interazione, piuttosto che a una comunicazione unilaterale quale quella dei media classici creando "engagement' anche attraverso l'interazione simultanea su più canali.
La ricerca verra presentata a novembre in occasione di un evento organizzato presso il Politecnico di Milano.
Per maggiori informazioni: www.multicanalita.it www.marketingreloaded.com
The Nielsen Company è un'azienda globale con posizione di leadership sul mercato e con marchi riconosciuti nella marketing information (ACNielsen), media information (Nielsen Media Research), pubblicazioni specializzate (Billboard, The Hollywood Reporter, Adweek), eventi e settore quotidiani (Scarborough Research). Questa azienda privata è attiva in oltre 100 Paesi con sede a Haarlem (Olanda) e New York (USA).
Per maggiori informazioni visitare il sito www.nielsen.com
Nielsen//NetRatings è lo standard globale nelle ricerche di mercato sull'audience di internet, fornisce il servizio di misurazione del traffico, studi di settore e ricerche internazionali per aiutare i clienti a comprendere i comportamenti dei consumatori e i trend del Web, così come l'efficacia dell'advertising online e delle preferenze di marca.
School of Management - Politecnico di Milano, con oltre 240 docenti e circa 80 fra dottorandi e collaboratori alla ricerca, dal 2003 accoglie le attivitA di ricerca, formazione e alta consulenza , nei campi dell'economia, del management e dell'industrial engineering. Fanno parte della Scuola il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e il MIP, la Business School del Politecnico di Milano.
Connexia, a Visiant Company (Softpeople Group fino a febbraio "07), è un'agenzia di comunicazione integrata con focus sulle attivitA di relazioni pubbliche, comunicazione multimediale e creativitA. Fondata nel 1997 dall'attuale presidente Paolo d'Ammassa, l'agenzia è connotata da uno spirito emergente, brillante e innovativo, e può contare su una solida struttura costituita da 50 professionisti fortemente motivati e un pool di collaboratori esterni specializzati. Con la recente integrazione delle attivitA di due business unit della holding Visiant Group, ovvero Netpeople ed Esperia, Connexia si posiziona oggi come punto di riferimento per la gestione di progetti complessi e integrati di comunicazione innovativa.
Ufficio stampa: Connexia Via G. Leopardi, 2 20123 Milano Tel. +39.02.8135541 Fax +39.02.89180056 Marta Bensi Angela D'Aprile angela.daprile@connexia.com www.connexia.com
Keywords: , Connexia, Daily Net, Fater, Ipermercati Panorama, Largo Consumo, MIP, MULTICANALITA, Marketing Reloaded, Microsoft Digital Advertising Solution, Netforum, Nielsen, Nielsen//NetRatings, OSSERVATORIO MULTICANALITA, Plantronics, Politecnico di Milano, SEAT Pagine Gialle, SMS, School of Management, TV digitale interattiva, Web 2.0, Yahoo!, blogs, internet, multicanalita.it
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Presentazione Corsi Executive in Supply Chain Management - 12 Luglio 2007
Egregio Dottore/Gentile Dottoressa,
Siamo lieti di invitarla alla Presentazione della nuova edizione dei "Corsi Executive in Supply Chain Management" organizzati da MIP Politecnico di Milano, specificatamente progettati per i quadri e i manager.
I corsi inizieranno a Ottobre 2007 e saranno articolati secondo un part-time verticale (frequenza 2/3 giorni consecutivi al mese) per un totale di circa 30 giornate d'aula. I corsi proposti sono: - Corso Executive in Gestione Strategica degli Acquisti e della Supply Chain in collaborazione con ADACI, l'Associazione Italiana di Management degli Approvvigionamenti. Il corso è rivolto prevalentemente a persone che operano nelle aree degli acquisti, degli approvvigionamenti e della supply chain in diversi settori industriali e di servizi. www.mip.polimi.it/pegaso/acquisti
- Corso Executive in Logistica Distributiva in collaborazione con Assologistica, l'organizzazione di categoria che raggruppa imprese nel settore della logistica. Il corso è rivolto prevalentemente a consulenti e persone che svolgono attività logistiche e di gestione della Supply Chain in aziende manifatturiere e di distribuzione (aziende retail) o che svolgono attività logistiche e di trasporto in aziende per conto terzi (3PL). www.mip.polimi.it/pegaso/logistica
La Presentazione si terrà presso la sede MIP - Via Garofalo 39, Milano - in data Giovedì 12 Luglio, alle ore 18.30.
La partecipazione è gratuita, previa registrazione
Keywords: Gestione Strategica degli Acquisti, MIP, Politecnico di Milano, Supply Chain, Corsi Executive in Supply Chain Management
Posted by andrey.golub at 14:30 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Common Pitfalls of Building Social Web Applications and How to Avoid Them
it's one of the most interesting articles I read in the last few weeks. Found through here. And it would be really magic to check the following recommendations against Milan-IN Project, and, that's even more important, to correct the mistakes we've made and we're still making (we're free-time people with no fixed Team structure, so it's a bit chaotic the how do we manage the things here, although we know, I believe ;), how it had to be done if we were... and we had... and we could ... :lol:). That's right, we still dream to have at least a full-time COO, Content/ Community/ munication Manager. Social Software: Common Issues and Pitfalls Of Social Media Tools
As anyone can undoubtedly see happening, community building is one of the most critical activities a publisher of social software tools needs to pay attention to in order to establish its technology and have word of mouth do its marketing job. Photo credit: Yin Chern Ng But what are the critical issues and problems a social media applications builder needs to face and how can they be avoided? Is it enough to provide users with the ability to create a profile, a blog and let them exchange direct messages with each other? Aren't users overwhelmed by too many social features, which often distract and take attention away from the application central abilities? Why do the most successful social software tools today are extremely focused on one feature only? Video clips for YouTube, photos for Flickr, or social bookmarks for Del.icio.us. What can be done to increase the popularity of social software by leveraging social features in the right amount? In the following article Joshua Porter, showcases seven scenarios in which any social web application developer / promoter is likely to find herself in. By focusing on what is best not to do Joshua provides you with seven useful tips on how to build a successful social web application that makes everyone happy: creators and users. Here it is: (Intro by Robin Good) Common Pitfalls of Building Social Web Applications and How to Avoid Them
by Joshua Porter
In the last several years we’ve seen the rise and fall of many social web applications. While most of our attention gets paid to the hugely successful ones like YouTube and Facebook, we can also learn a lot from those that have failed. Here are some of the common pitfalls that lead to failure when building social web applications. 1) Underestimating The Cold Start Problem  If you build and release your social web site and nobody uses it, you have the cold start problem. This problem affects most social sites, and directly results from designing for the network. The effect of the network is that nodes on the network (web sites) have attention momentum. We pay attention to certain nodes (sites) already, and so if you’re trying to add one to the network then you have to build your own attention momentum over time. This is not easy. Too often, though, this hurdle is underestimated. The first step is to admit there’s a problem. Say “This is not working. Our early users are not using the site how we want them to”. You would be surprised at how often this doesn’t happen. Instead, what often happens is that more money is pushed into features or marketing, which is precisely the wrong move. Strong social sites build value one user at a time. If one user finds value, then they’re much more likely to tell others or invite their friends. Strong sites don’t succeed by attracting “markets”, satisfying entire groups of people with a certain feature set. Instead, they succeed on a smaller level, really focusing on individuals and their immediate social network. Then they can branch outward. One strategy in particular is to design for your friends, get the system working well for them, and then release it to a broader audience. 2) Focusing on Too Many Things  I got this email in my inbox the other day from a well-meaning entrepreneur who was building a new social web site: “(our site) aims to combine the best elements of Digg, Del.icio.us and StumbleUpon, as a mechanism of social discovery and personal expression - but with the unique element of real-time.” I get so many of these it’s not funny. This is a clear case of focusing on too many things. If you can’t describe what your site does with a single, clear idea then you’re trying to do too much. In addition, a comparison to other sites in this way is a bad idea, because they’ve already beat you. They already have a strong brand while you have a weak one. The ease of adding social features makes overload likely. Development frameworks make adding friends, tags, profiles, blogs, or a host of other social features much easier than it was even a couple years ago. This is the opposite to a barrier to entry, where the hard part is building something at all. Instead, the ease of adding social features is a barrier to focus. If you have every feature under the sun you’re probably not focused as well as you could be. So focus on one thing that isn’t being addressed. It can’t be something like “the unique element of real-time”. It has to be something inherently valuable, like a common frustrating activity. Nail that one thing to the ground, and show people how you do that one thing better than anybody else. Think of the most successful social sites out there. They usually focus on a single thing. YouTube (video), Netflix (movies), eBay (auctions), MySpace (friends), Flickr (photos), Del.icio.us (bookmarks) and most of the social features on those sites are aimed at making that one activity better. These are just the giants. There are many more niches that are successfully designed for that are even more focused. Threadless focuses on t-shirts. Last.fm on music. etc… 3) Lack of Sustained Execution  What makes Google so terrifying to their competitors is that they never stop getting better. They’re executing each and every day to make their software the best it can be. For example, in September of last year they did the unthinkable: they completely killed off the interface paradigm of a solid, growing product: their Google Reader software. But they replaced it with an even better interface that was universally acclaimed. It’s too easy to fall into the desktop software mindset of build, release, and wait for the next cycle. But with social software, you don’t have the opportunity to stop improving. Your community is always growing and changing and so your management has to as well. There will always be things to do, screens to improve, questions to answer, and wording to tweak, support docs to update. This can seem daunting, but I think it’s mostly about mindset. If you see it as a sustained problem, then it will be one. If you see it as an opportunity for continual improvement, your outlook will be more positive. 4) Pointing the Finger when Missteps Happen  When you mess up on a social web app, as you undoubtedly will, you have to come completely clean or your users will smell your fear and hate you for it. Social sites are not typical software…they ebb and flow depending on the community and how it evolves over time. You, as the manager of a community, must act accordingly. Consider the recent Digg dustup in which the Digg community pushed back on the site after they tried to remove a certain DVD-cracking code from user-submitted entries. At first, Digg tried to explain the situation away by saying they were legally obligated to as the result of a cease-and-desist letter. The basic message was “our hands are tied”. But then the Digg community overwhelmed the site and got the DVD crack code up anyway. The failure of Digg management to stand up for their users initially resulted in the user’s aggregate behavior. Digg didn’t lose out, however, as this community passion provided an opportunity for them to ride the wave, so to speak, reversing their course and standing up to the cease-and-desist. Their apology letter and reversal suggests they quickly realized that pointing the finger wasn’t the right course. Only by accepting responsibility for their user base could Digg keep their respect. Here’s a template for how to say you’re sorry. 5) Not Appointing a Full-time Community Manager  No matter how prescient your designers and how well thought out your design strategy, there is no way to design a perfect social web site that doesn’t need ongoing management. Yet, some social start-ups fail to recognize this and launch their app without a designated caretaker. The result is a slow failure… the worst kind of failure because it’s not immediately apparent that it’s happening. In any decent social app, use and users are always changing, always adapting and pushing the limits of your software. So as Matt Haughey, founder of Metafilter, says in his excellent Community Tips for 2007, “Moderation is a full-time job”. The success of many social start-ups proves this to be true. Flickr co-founder Stewart Butterfield, when asked about making online communities work, admitted there is no silver bullet, but added: “A lot of our success came from George (Oates), the lead designer, and Caterina (Fake). Both of them spent a lot of time in the early days greeting individual users as they came in, encouraging them and leaving comments on their photos. There was a lot of dialogue between the people who were developing Flickr and their users to get feedback on how they wanted Flickr to develop. That interaction made the initial community very strong and then that seed was there for new people who joined to make the community experience strong for them too.” Stewart’s description is exactly how George described it to me when I met her at SXSW. She could not over-emphasize the value of her and Caterina spending so much time with users… 24 hours a day greeting them, showing them how to use Flickr, and generally saying “Hi”. It was clear to her that a huge part of the early success of Flickr resulted from that personal attention, that personal connection that someone on the other end cares about what’s going on. A full-time community manager is crucial to providing this level of attention. 6) Not Building Archived Knowledge  When your social app begins to grow and you start to attract more and more new people to the fold, you begin to see trends in their initial confrontation with the software. The same issues crop up repeatedly. People have the same problems over and over again and the community manager spends more and more time answering the same questions. For example, uploading that first batch of photos might be intimidating for those folks who have never done it before. Let’s imagine they all run into the same problem: how do you get photos out of iPhoto and into your Flickr account? There are certain steps to do this, but it is not entirely clear, especially if you’ve never had to export pictures out of iPhoto before. It’s the community manager’s role to help people at this stage. They’ll chat and email with the person to help them along. But their role should also include figuring out when archiving common problems will make a big difference to a large group of users. If the process of exporting from iPhoto is archived at a URL, then the community manager only has to point people to the brand new “exporting from iPhoto” page instead of explaining it over and over again. One strategy to avoid repeating the same things over and over again is to use these interactions to feed a FAQ or a user’s guide. Whenever you start to see trends in help, add it to your FAQ and add a section to the user’s guide. This will allow the community manager to focus on the latest, more unique problems without having to rehash older issues again and again. This seems pretty obvious now that we’ve talked about a general case. But it’s not so obvious when you’re in the heat of battle and these issues are cropping up unstructured for the first time. The secret is to observe patterns in the questions people ask but also in the underlying cause of the questions while leaving enough design time dedicated to creating a healthy set of resources that can serve future users. 7) An Over-Focus on Social Value  This may sound counter-intuitive, but it is possible to focus too much on social value when creating social web applications. Why is that? Well, because much of the motivation within social sites is actually rooted in personal value, or answering the question: “what’s in it for me?”. I’ve dubbed this the Del.icio.us Lesson because it was Del.icio.us who gained so much attention for the social value of tagging but it was really the personal value of saving bookmarks that drove the site. At the beginning, when you’re building the service, is not the time to focus on social value. There is no social value because there is no user base. So adding tags in the hopes that people will discover new things is probably premature at this stage, for example. Instead, focus on how a single person can use your service even if others don’t share or tag anything. Think about YouTube, a killer social app. Even at the very beginning YouTube was providing personal value: hosting your videos for free. If they had been charging for this feature, no social design in the world could have caused the growth that free video hosting did. So while YouTube excels at getting viral growth out of the sharing of videos, they’re providing a valuable, personal service at the same time. It should also be noted that altruistic people, or people who do things for the good of the group regardless of personal benefit, are incredibly rare. They’re so rare, in fact, that they make a very poor population to design for. There just aren’t enough of them to make up a significant population in any area. Even Wikipedians, who have been called altruistic at times, are mostly driven by reputation…the reputation they gain from their peers and other Wikipedians.
Original article by Joshua Porter published on June 2007 as "Common Pitfalls of Building Social Web Applications and How to Avoid Them" - Part I and Part II" on Bokardo.
About the author  Joshua Porter is the editor of Bokardo, a site about social web design. He is currently the Director of Web Development at User Interface Engineering, a behavioral research company based in North Andover, Massachusetts. There he conducts world-class research on how people actually use web sites and products. He also holds the annual User Interface Conference, one of the most successful design conferences in the industry. Photo credits Scissors: Marc Dietrich
Pointing fingers: David Franklin
Painting: kameel4u
Pointing finger: Tan Kian Khoon
Community manager: Dimitrije Paunovic
Books: Ryan Pike
Hands circle: Pavel Losevsky
Joshua Porter -
Reference: Bokardo [ Read more ]
Keywords: , Community Manager, Del.icio.us, Digg, Facebook, Flickr, Google, Google Reader, Joshua Porter, Last.fm, MySpace, Netflix, Robin Good, Social Software, Social Value, StumbleUpon, YouTube, community, community building, eBay, social features, social web, Social Web
Posted by andrey.golub at 10:55 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Mexican tycoon (Carlos Slim Helu) becomes world's richest man, Bill Gates has slipped down
The soaring share price of Latin America's largest mobile phone company has propelled Carlos Slim Helu to the top spot The Mexican tycoon Carlos Slim Helu is the world's richest man, worth an estimated $67.8 billion (£33.6 billion), after overtaking Bill Gates, the Microsoft co-founder and chairman, according to a respected tracker of Mexican financial wealth. Mr Slim controls Latin America's largest mobile phone operator America Movil and in the three months to June its share price soared 27 per cent, making him about $8.6 billion richer than Mr Gates, according to Eduardo Garcia in Sentido Comun, the online financial publication he founded. Garcia estimated that Gates was worth $59.2 billion, which also pushes US billionaire investor Warren Buffet, known as the Sage of Omaha, down into the number three spot. Forbes magazine reported in April that Slim had overtaken Mr Buffett for the number two spot but was still behind Gates. Garcia, who uses Forbes' calculations for US billionaires' wealth, said the 5.7 per cent increase in Microsoft share prices in the second quarter is no match for the sharp rise in valuations of Slim's companies which include Mexican fixed-line operator Telmex and bank Inbursa. Shares of Telmex in the second quarter rose 11 per cent and Inbursa saw its stock advance 20 per cent. Garcia's Sentido Comun, estimates Slim and his family own a fortune equivalent to 8 per cent of Mexico's gross domestic product, indicating just how polarised the country is between super rich and very poor, where half the population live on less than $5 a day. Mr Slim recently pledged $100 million to Bill Clinton's anti-poverty campaign. He also teamed up with America's AT&T to try to buy a big stake in Telecom Italia which would have given him greater control of the Brazilian mobile phone market, but lost out to Spain's Telefonica. But he has been severely criticised by elements of the Mexican government and rival telecom firms who complain that he blocks attempts by competitors to enter the country's mobile and fixed line markets. Source: Times Online
Keywords: America Movil, Carlos Slim Helu, Microsoft, Bill Gates
Posted by andrey.golub at 12:22 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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1100 Club Members: the counter updated
Milan-IN is officially on its vacation :), but the new requests for membership still arrive by tons every day! That means the Italian web is not on a vacation :) !Members - 1100 - Members!
Posted by andrey.golub at 15:21 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Innovazione nel giornalismo, confronto tra Netwo e Nòva
e` molto interessante e divertente, in diretta da Luca Conti, sempre aggiornato nel suo post originale, qua. 06/07/07. L'innovazione nel giornalismo, confronto tra Netwo e Nòva blogging dalla redazione di Nòva al Sole 24 Ore a Milano in occasione dell'incontro tra Netwo e Nòva/Il Sole 24 Ore - Aggiornamenti nel corso della giornata. 11.47 Luca De Biase illustra il progetto Nòva100 introducendo la giornata. Nòva100 si inserisce nel progetto Nòva, settimanale dedicato all'innovazione. L'opera degli autori/blogger che scrivono per Nòva100 hanno un contratto originale rispetto al lavoro giornalistico comune. Il blogger gode della proprietà dei propri scritti al di fuori del blog, scrive ciò che vuole ed ogni autore è responsabile della sua parte sotto tutti i punti di vista, senza coinvolgere in alcun modo il direttore del giornale, commenti inclusi. Questa è una assunzione di responsabilità che impegna il blogger a pensare ciò che dice. Altra idea è quella della revenue sharing, della condivisione dei ricavi pubblicitari del blog. La raccolta è divisa circa a metà sulla base di un dato. 
11.51 Luca De Biase continua la sua esposizione. Nòva100 ha avuto il risultato di portare al blog nuovi autori, fattore importante per la blogosfera. Nòva100 è inoltre un ponte tra la blogosfera e l'informazione tradizionale, cosa non facile perché c'è una parte della blogosfera che respinge l'informazione tradizionale. Si tratta di una contaminazione che può dare effetti positivi. La blogosfera italiana ha una dinamica lenta. Non abbiamo tanti blogger che parlano di fatti che entrano nell'agenda comune. Abbiamo bisogno di far crescere questo nuovo medium per influenza la società. Si è creato un altro mondo, un'altra società dell'informazione. Quanto questo mondo è riuscito a parlare agli altri? 11.54 Luca De Biase introduce la parte tecnica di Nòva100. I blog sono tradizionali: usano TypePad, feed RSS, ecc. Gli autori sono stati scelti perché gravitavano già sul mondo di Nòva. E' la scelta determinata dalla storia di Nòva e con Nòva hanno lavorato fino ad adesso. Non è nanopublishing perché ognuno scrive per sé e non è un capitolo di un giornale. Non è una sostituzione di giornalisti con i blogger. La piattaforma è per gli autori e gli autori vengono valorizzati in tutti i modi possibili. Ognuno fa del suo con Technorati, ecc. Poi c'è un aggregatore suggerito. 11.58 Luca De Biase mostra la home page di Nòva e di come sia strutturata. La pagina principale, il flusso globale di tutti i blog in ordine cronologico inverso. Una pagina mostra la nuvola delle parole chiave attribuite ai blogger della piattaforma, nel loro insieme. Parola a Paolo Valdemarin per aggiungere qualcosa. I blogger di Nòva100 non sono nella maggiorparte dei casi tematici. Non c'è una linea editoriale comune. 12.04 Paolo Valdemarin continua il dietro le quinte della nascita di Nòva100, nata da proposte conflittuali tra lui e Luca De Biase. Conflitto amichevole che si è poi tradotto nelle tre home page diverse proposte per aggregare contenuti. 12.08 Alberto D'Ottavi chiede come è stato accolto Nòva100 dentro Il Sole 24 Ore e, citando alcuni blogger atipici, se c'è stato un progetto editoriale iniziale. Concorda sull'urgenza dell'innovazione nel mondo dei media italiani 12.11 Luca De Biase replica fornendo spunti di discussione. Il marketing del Sole dice che Nòva è percepito come giornale con una forte identità e viene definito con molti aggettivi positivi. E' interessante che Nòva è percepito come un insieme coerente che fa riflettere. Questo risultato non si poteva raggiungere con una gerarchia del giornale tradizionale. Doveva essere un mondo di persone e così è stato per Nòva100. 12.16 Luca De Biase critica il comunicato stampa di lancio ufficiale che titolava "La carica dei 100". 100 è un numero indicativo, finito. Non è un obiettivo in quanto tale. Nòva100 è un laboratorio e per essere una sperimentazione effettiva bisogna trattare con gli avvocati, i giornalisti del giornale, i giornalisti del sito. E' stato un processo lungo. Il risultato è stato più o meno come è stato pensato inizialmente: rapporto con i collaboratori, revenue sharing, aggregatore non alternativo al giornale, ecc. 12.21 Chiedo scusa per la forma mutevole tra prima e terza persona. Terminata la giornata avrò modo di rielaborare il testo in maniera sintatticamente corretta. La conversazioni continua sullo stesso tema con un botta e risposta tra Mafe De Baggis e Luca De Biase, sulla crossmedialità del progetto. 12.24 Luca De Biase: ogni parte del Sole, creata in maniera autonoma, ha una sua gerarchia: radio, giornale, sito. Ognuno è separato e questo è un male, ma c'è una ragione di fondo. Per Nòva100 non c'è nessuna ragione per cui qualcuno dalla radio parli con Nòva e partecipi al progetto. Se c'è la volontà di farsi avanti, farsi conoscere, non c'è nessuna preclusione al dialogo per valutare progetti. Ciò avviene per la carta, per i blog, per Nòva Review e per tutte le cose che si faranno in futuro. Se avviene con lentezza è solo un fatto pratico, storico, dovuto a situazione del passato con poca integrazione tra le parti. Tra radio e giornale c'è poca integrazione, tra sito e giornale c'è più interazione. Il sito è "uno strano animale per una società come questa". Può essere interpretato come un canale di distribuzione, un giornale per i fatti i suoi o una modalità per i fatti suoi. Il terzo caso è quello che Luca De Biase auspicherebbe. 
12.30 Marco Masieri, stimolato da Stefano Vitta, parla dell'accordo tra Blogosfere e Sole 24 Ore. I due progetti non dimostrano schizzofrenia perché seguono due aree diverse. L'accordo permetterà di raggiungere obiettivi in maniera più rapida, ovvero fare informazione diversa, fatta con i blog, in maniera complementare, sinergica e con indipennza per chi scrive. Evoluzioni del progetto posso venire in seguito ad innovazione tecnologiche. Non abbiamo cambiato impostazioni, abbiamo delle competenze in più. Siamo stimolati e abbiamo una pressione molto forte. Proseguiamo nella strada che abbiamo portato avanti. Sono processi ai quali ci si deve assoggettare, volentieri, per dei limiti oggettivi dati dalle risorse, dal mercato e da zoccoli duri superabili soltanto con investimenti consistenti. Da un punto di vista di Blogosfere società è questo lo scenario nel quale ci siamo trovati. Parola a Marco Montemagno. Secondo noi (Blogosfere) può essere molto interessante scambiare idee con il progetto Nòva100. Più noi condividiamo know how, più l'informazione va a migliorare in generale. Se anche ci fossero competizioni, ma non è questo il caso, noi non vediamo competitor. Siamo in un ambiente così piccolo che dal nostro punto di vista più riusciamo ad interagire, più facciamo un salto avanti tutti quanti. Un network di blog è un animale bello articolato da gestire. Sono tante tematiche, tecniche e di comunicazione più in generale che può essere utile avere un raffronto. 12.38 Sembra che Max Pezzali aprirà presto il suo blog su Nòva100, preso in questo momento da felici vicende personali. 12.39 Marco Magnocavallo, Blogo, dice di essersi sempre interrogato sull'exit strategy e il business model di Blogosfere. Non ha mai trovato una spiegazione. L'operazione con Il Sole ha confuso ancora di più le idee 12.42 Marco Masieri risponde, glissando sui dettagli relativi all'accordo con Il Sole per ovvie ragioni di riservatezza. Il rapporto con Blogosfere è cambiato con il tempo, grazie al successo del progetto che ha fatto innamorare i suoi due padri. Una buona redditività è l'obiettivo di Blogosfere e ne sono convinti, non solo con la pubblicità, ma con altro. Siamo in una fase di profonda trasformazione. I soldi dell'accordo rimangono nel business per farlo crescere. Sulla sostenibilità rispondiamo agli azionisti. 12.49 Marco Montemagno: a Blogosfere sono arrivate 3000 richieste di collaborazione. 12.50 Marco Magnocavallo: il mio modello per Blogo era quello dell'Editoriale Domus, forte in tante nicchie editoriali diverse. Con valore e massa critica. In queste nicchie avrei trovato interesse per pubblicità da un lato e immaginavo che, arrivati ad una certa dimensione, qualche editore avrebbe pensato a portarci dentro per annullarci dal punto di vista quantitativo. vedo in Blogosfere un modello molto diverso. 12.55 Alberto D'Ottavi: quali sono le metriche di cui stiamo parlando? 2 milioni di blog, 20 milioni di navigatori. Marco Magnocavallo: In Italia il blog, rispetto all'estero, non solo negli USA, non esiste come modalità di informazione. In Italia si contano su due mani questi blog, piuttosto la blogosfera è il bar. Marco Mazzei: per un editore di blog ciò potrebbe essere un fallimento. Marco Magnocavallo: i blog di Blogo usano una piattaforma blog ma non li considero blog. Mafe De Baggis: gli utenti 2.0, pià che blogger, si contano in circa 7 milioni. 12.59 Dibattito sulla questione della responsabilità degli autori rispetto alla testata. Marco Montemagno: non essendoci giurisprudenza, le prime cause diranno chi ha ragione. Alessio Iacona: il modello di CommunicaGroup è più giornalistico. Chi scrive sul blog ne è responsabile. 13.14 Marco Montemagno chiede come si fanno a valorizzare i lettori dei blog? Marco Magnocavallo: i lettori dei blog sono i lettori di Internet. Si apre un dibattito sui centri media. http://lucaconti.nova100.ilsole24ore.com/2007/07/linnovazione-ne.html
Keywords: , Alberto D'Ottavi, Blog, Blogger, Blogosfere, L'innovazione nel giornalismo, Luca Conti, Luca De Biase, Marco Magnocavallo, Marco Masieri, Marco Montemagno, Max Pezzali, Netwo, Nòva, Nòva100, Nòva100, Paolo Valdemarin, Sole 24 Ore, Stefano Vitta, blogosfera
Posted by andrey.golub at 11:32 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Marco Marzagalli- MEMBER OF THE YEAR 2006/ SOCIO DELL'ANNO 2006
Our best congratulations to Marco Marzagalli- the next Member of the Year (2006) of Milan-IN Club !!! I nostri migliori auguri a Marco Marzagalli- il Socio Dell'Anno (2006) del Milan-IN Club !!!
Il Bio di Marco- in Italiano-
Marco nasce a Varese nel 1975. Dopo aver conseguito la maturita' scientifica, si reca a Milano dove studia Discipline Economiche e Sociali all'Universita' Bocconi, con indirizzo quantitativo. Prima di laurearsi presta servizio militare per un anno nell'Arma dei Carabinieri presso la Stazione di Varedo (MI). Ancora oggi ritiene che questa sia stata una pietra miliare nella sua formazione. Inizia la sua carriera lavorativa nel mondo dei fondi speculativi - hedge fund - a Lugano, poi Chiasso, per poi tornare ancora a Lugano e solo recentemente, Dicembre 2006, spostarsi a Zurigo per assumere significative responsabilita' in una grande societa' di gestione di investimenti lternativi.
Il suo piu' grande rimpianto e` non essere piu' attivo a livello quotidiano con il team di MilanIN.
Anche qua- nella Galleria Soci dell'Anno di Milan-IN. The Marco's bio in English- Marco was born in Varese, on the swiss border, in 1975. After having completed high school in a small village near Varese (Gavirate) he moved to Milano to attend the quantitative focus university course of Discipline Economiche e Sociali at Bocconi University. He graduated there with a yet to be understood thesis on Incomplete Markets and the limits of neoclassical economic theory in a world characterized by unhedgable risks.
He spent one year of his life in the military, serving as a Carabiniere in a small police station near Milano (Varedo); he stills considers this to be the most important period of his life concerning his growth as a man. He later started his career in the hedge fund business, working for offshore single manager funds (mainly global macros and long-short equities) with advisory companies based in Switzerland. Since December 2006 he is based in Pfaeffikon SZ, 20 mins from Zurich, where he is in charge of commodity-related investments analysis for an important alternative assets management company. In his spare time he loves to read and to drive his convertible around lake Zurich.
And also in the Members of the Year Award Gallery of Milan-IN.
Keywords: Member of the Year, Milan-IN, Social Networking Award, Socio Dell'Anno, Marco Marzagalli
Posted by andrey.golub at 18:38 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Libro Marketing Reloaded- Acquistalo con lo sconto del 25% riservato ai soci di MilanIn
"Un ottimo libro che integrando nuove tecnologie, pratiche e paradigmi emergenti, contribuisce ad arricchire il processo di marketing."
Philip Kotler, marzo 2007
 A cquistalo con lo sconto del 25% riservato ai soci di Milan-IN Marketing Reloaded, a circa cento anni dalla nascita della disciplina di marketing, propone una rivoluzione del modo di "fare marketing" conseguente alla progressiva evoluzione delle tecnologie della comunicazione e del ruolo giocato da queste nel sistema sociale. Attraverso circa 100 casi, il libro evidenzia l'emergere di un quadro in cui i tradizionali dogmi organizzativi risultano messi fortemente in discussione, le logiche usuali di comunicazione e promozione appaiono inadeguate, il processo di generazione dell'innovazione completamente sconvolto a favore di una logica di co-creazione del valore secondo cui i confini azienda-cliente risultano sempre più sfumati (anche nei mercati di beni di largo consumo) ed il cliente ha la possibilità di intervenire come protagonista fin dalle primissime fasi del processo di sviluppo del concept. Marketing Reloaded è un libro di facile lettura che combina elementi accademici con esperienze concrete e attuali sia internazionali sia italiane: inoltre aiuta a mettere ordine nell'intricato universo del Web 2.0 e della disciplina di marketing fornendo spunti di riflessione e linee guida operative. E' sicuramente un libro che aiuta i manager a riflettere sui trend in atto nell'ambiente di marketing e nel contempo a disporre di un quadro organico delle nuove leve a disposizione per progettare e proporre al mercato un sistema di relazioni in grado di generare valore duale: per il mercato e per l'impresa. Marketing Reloaded non è solo un libro ma anche una comunità che dibatte delle tematiche di frontiera del marketing sul blog www.marketingreloaded.com/blog/: non solo multicanalità, co-creazione ed esperienza di marca ma anche internazionalizzazione e strategie di marketing nei paesi emergenti, con particolare riferimento all'italian style e ai settori del fashion e del lusso. Per acquistare con lo sconto del 25% richiedi il coupon a promo@milanin.com
Keywords: Advantages for Members, MIP, Marketing Reloaded, Milan-IN, Vantaggi per Soci, ilSole24Ore, Andrea Boaretto
Posted by andrey.golub at 19:57 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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I business manager usano i social network
(un articolo da web20.blogosfere.it, il url dell'originale) I business manager usano i social network Circa il 65% dei business manager utilizzano e si collegano attraverso i social web site sia personali che professionali della rete, tutto questo emerge da una recente indagine sui social network online condotta dall'Institute for Corporate Productivity (i4cp).  Fra gli altri risultati dello studio di i4cp emerge che: il luogo più popolare usato per rete professionale è LinkedIn, seguito da Yahoo 360 e da MySpace. Circa metà (52%) degli intervistati di cui le aziende stanno utilizzando i social network li utilizzano per fare in modo di mantenere il personale interno e gli impiegati a distanza collegati, mentre il 47% dei dichiaranti li usano per collegarsi con i clienti potenziali. Mentre il 35% del totale degli intervistati li usano per l'individuazione del lavoro.  Le reti inoltre stanno sollevando il livello d'organizzazione delle aziende: più della metaà (il 55%) di quelle che usando i social network fa in modo da ripartire i problemi e le pratiche nel modo migliore con i colleghi e il 49% li usano per ottenere le risposte ai problemi che attualmente stanno affrontando. Di quegli intervistati che, invece, non usano i social network, il motivo principale (37%) è che non conoscono che reti usare. La maggior parte dei dichiaranti (59%) ha detto che probabilmente userebbero i social network se sapessero che tale uso aiuterebbe il loro sviluppo professionale; opinione del 31%. Circa il 77% si è detto pronto a dare il benvenuto a usarle se pensassero che i social network potrebbero aiutare l'efficienza organizzativa; quasi il 16% ha detto che già vengono usate nelle loro aziende.
Keywords: LinkedIn, Social Networking, Yahoo, business manager, web 2.0, Business Networking
Posted by andrey.golub at 21:43 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Creare valore e competitività attraverso le tecnologie Mobile & Wireless: le opportunità per le PMI
Villa d'Este, via Regina 40, Cernobbio (CO)
Osservatorio: Mobile & Wireless Business Sono molteplici le opportunità offerte dalle tecnologie Mobile & Wireless alle imprese, operanti in qualsiasi settore (manifatturiero, trasporti e distribuzione, commercio, servizi, ecc.). Dalle applicazioni di Mobile & Wireless office, che consentono l'accesso all'email e agli strumenti di office automation "in mobilità", alle applicazioni di Sales Force Automation e di Field Force Automation basate su rete cellulare, che supportano le attività di venditori e di coloro che operano "sul campo"; dalle applicazioni di tele-controllo Machine to Machine alle applicazioni di supporto alla gestione del magazzino; dalle applicazioni per il monitoraggio della produzione basate su RFId alle applicazioni di Customer Management basate su cellulare.
Ma tali applicazioni possono essere adottate anche da imprese di Piccole e Medie dimensioni? E quali sono i reali benefici, a livello di attività, e le principali criticit` di adozione?
Attraverso la descrizione approfondita di numerosi casi reali di utilizzo, il workshop cercherà di dare una risposta a tutte queste domande, con l'obiettivo di evidenziare le potenzialità delle tecnologie "senza fili" per le imprese, anche di Piccole e Medie dimensioni.
La Ricerca è stata realizzata con il supporto di BlackBerry™. 
Keywords: BlackBerry, Customer Management, Mobile & Wireless office, Osservatorio Mobile & Wireless Business, Mobile & Wireless
Posted by andrey.golub at 12:43 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Reti Wireless MESH: tecnologia, applicazioni, mercato.
20 Luglio 2007 - Reti Wireless MESH: tecnologia, applicazioni, mercato Dipartimento di Elettronica e Informazione Politecnico di Milano In collaborazione con: 
Reti Wireless MESH: tecnologia, applicazioni, mercato. Politecnico di Milano 20 Luglio 2007 Aula Rogers Via Ampère, 2 Edificio 11 - piano Terra (mappa)
RSVP: la partecipazione è gratuita, per motivi organizzativi vi preghiamo di confermare la vs adesione mandando una mail a marketing@voismart.it.
14:00 Benvenuto
14:10 La ricerca al Dipartimento di Elettronica e Informazione Prof. Andrea Lacaita (Direttore del Dip. di Elettronica e Informazione) 14:30 Le prospettive del wireless a larga banda Prof. Maurizio Decina (Presidente della Fond. Ugo Bordoni) 14:50 La tecnologia del WiFi MESH Prof. Antonio Capone (Politecnico di Milano) 15:10 Attività di ricerca e sperimentazione al Politecnico di Milano Ing. Stefano Napoli, Ing. Alberto Pollastro (Politecnico di Milano) 15:30 Il trasferimento tecnologico alle PMI italiane Dott. Biagio Passaro (ESPIA-Voismart) 15:50 Break 16:00 Tavola rotonda: Reti wireless municipali e soluzioni al digital divide Moderatore: Prof. Luigi Fratta (Politecnico di Milano) Partecipanti: (lista da confermare) Maurizio Decina (Fond. Ugo Bordoni) Antonio Capone (Politecnico di Milano) Stefano Giordano (Università di Pisa) Enrica Filippi (STM) Giorgio Gallassi (Nokia Siemens Networks) Gaetano Montingelli (Assotel) Albano Sanavio (Fly Communications) Biagio Passaro (ESPIA – Voismart) 18:00 Chiusura e rinfresco
Keywords: Maurizio Decina, Politecnico di Milano, Reti Wireless, WiFi, applicazioni, mercato, tecnologia, MESH
Posted by andrey.golub at 20:00 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Marketing Reloaded: my book has arrived, signed by its author,- thank you Andrea!!!
The book of Andrea Boaretto and authors (Marketing Reloaded, from IlSole24Ore) is already available, and it's also possible to buy it with 25% of discount for Milan-IN Members. I've got today my personal one, signed by Andrea! WoW, it's already the second book in my collection, signed by its author, where the author is a Milan-IN Member! The first one was Leonardo Bellini with his great Fare Business con il Web. Thank you Andrea. I now live in Milan and (still) working in Segrate, so I have ~1 hour twice every day (except week-ends :lol:) for readings, while travelling to the office and then back to home...
Keywords: Andrea Boaretto, Fare Business con il Web, Leonardo Bellini, Marketing Reloaded, Andrey Golub
Posted by andrey.golub at 22:31 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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New Photo Album to our Gallery- Happy Birthday Milan IN
The Album is dedicated to the recent Happy Birthday Milan-IN Networking Party at Noon/ Milano. ENJOY !
Keywords: grande cena, networking party, photo album, happy birthday Milan-in
Posted by andrey.golub at 11:13 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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The new web site of Halldis- did you see it already?
The new web site of Halldis- did you see it already? Pietro is a good man, visionary entrepreneur, and he is also Milan-IN partner as Halldis. Today it is the first day when the new web site of Halldis, managed by Pietro Martani, is on-line.
Chi è Pietro Martani?- Milan-IN Member and recent speaker of the Club. We were not yet given any official news (as partners, also for communication), let's be waiting for some to arrive on the days... However I can say for myself that I like very much the new design and site functionality! And it's also very nice to see the RUSSIAN version of HALLDIS on-line, done with a valuable contribution of Oksana[my wife] ;) 
Keywords: Halldis, Pietro Martani, new web site, web site, Milan IN partner
Posted by andrey.golub at 13:58 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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1111- is the magic number! Milan-IN is growing day by day...
There is nothing to comment at all, it was just nice to watch it,- 1111 : 1
P.S. well, the 200+ new members are still-to-approve... Milan-IN's President is on his vacation, together with the whole Club's Org-Team I'd say, I am probably alone here active I am afraid :lol: Sorry guys, we'll find a solution to not get you waiting longer!
Keywords: milan in, 1111
Posted by andrey.golub at 11:13 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Mobile carrier per twitter,- as MVNO.it (Social MVNO, MVNO 2.0) was called
I read on the dot-coma of Massimo Moruzzi, his opinion about the recent interview for Permalink.it with AlexMore about MVNO.it- E sì, mi diverte, la cosa. Ma non sarebbe male, invece, un carrier virtuale che non ha nessun problema a darmi un pacchetto traffico e a lasciarmi usare Skype. Succederà mai? Forse sì. Francesco mi segnala che dovrebbe partire qualcosa del genere in Italia.
and he (Massimo) called this Blog article "mobile carrier per twitter", so I think I must now start using twitter myself, this social service I was always considering for too crazy people :=) But if now this could be useful to understand better how the things work (for the "Social MVNO for the very Web 2.0 people!",- still in the stealth start-up mode) - well, I am myself also a bit too crazy :)
Keywords: Social Communication 2.0, 2.0, MVNO, MVNO 2.0, MVNO.it, Massimo Moruzzi, Mobile VAS, Social Communication Mobile 2.0, Social MVNO, mobile carrier, social computing, social networking, twitter, web 2.0, Alessandro Morelli
Posted by andrey.golub at 15:07 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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LinkedIn Bloggers new Group on yahoo about Blogs and Blogging for LinkedIn-addicted ppl
- Registration Open Only To LinkedIN Members.
Group Description: LinkedIn Bloggers is a forum for discussing how blogging and related technologies, such as podcasting, video blogging (vlogging)and wikis can support members' professional networking using LinkedIn. Am I already IN?... Of coz!;) I am LinkedIn, I am LinkedIn-Italia, my Blog is about LinkedIn, LinkedIn-Italia/Milan Users Club development, and something else about Social Computing/ Social Networking ;)
Keywords: Blog, Bloggers, LinkedIn, LinkedIn Bloggers, LinkedIn Italia, Social Computing, Social Networking, yahoo group, Andrey Golub
Posted by andrey.golub at 08:17 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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...high school teens are leaving MySpace for Facebook, and that's why I am not there ;)
I found this wonderful article- "Viewing American class divisions through Facebook and MySpace" by Danah Boyd, and I felt myself very happy to have bet once in the past on LinkedIn, not on Facebook (that's becoming mainstream now so having no sense for Business Networking at all), for my personal/professional Network development! And I've played with MySpace for 30 mins only, the day one a Head-Hunter contacted me for an interview there, and then I left that chaos. My profile/ needs from Networking are much different from one could get from MySpace indeed! See it youself- Over the last six months, i've noticed an increasing number of press articles about how high school teens are leaving MySpace for Facebook. That's only partially true. There is indeed a change taking place, but it's not a shift so much as a fragmentation. Until recently, American teenagers were flocking to MySpace. The picture is now being blurred. Some teens are flocking to MySpace. And some teens are flocking to Facebook. Which go where gets kinda sticky, because it seems to primarily have to do with socio-economic class.
And the article/ essay of Danah Boyd is here
http://www.danah.org/papers/essays/ClassDivisions.html
Keywords: Danah Boyd, Facebook, MySpace, Network Development, Social Networking, Business Networking
Posted by andrey.golub at 08:55 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Business Club Milan-IN: the FIRST official LinkedIn Club in the World! (SIAMO RICONOSCIUTI UFFICILAMENTE DA LINKEDIN)
Milan-IN becomes the FIRST official LinkedIn Club in the World!
...mentre stiamo pensando bene e preparando una comunicazione ufficiale, visto che la cosa bella e` ormai la nostra storia e niente puo` rompere piu` il "Piano glorioso del Milan-IN Board", posso annunciare gia` qui che- !!! SIAMO RICONOSCIUTI UFFICILAMENTE DA LINKEDIN !!!!! Massimo Brembilla, uno dei so-founder del Club, anche resp. del Comitato Finanza e Controllo, e` stato la settimana scorsa a Mountain View (e` tra San Josè e Palo Alto, nel cuore della Silicon Valley), a parlare con gli Exec di LinkedIn del ruolo di Milan-IN nella storia e strategia di LinkedIn Business Network, nella espansione internazionale di LinkedIn. Massimo ha visitato la sede principale di LinkedIN, dove oltre agli executives c'è il Marketing, l'Engineering, il program management. Il nostro contatto principale di LinkedIn e` da tempo Liz O'Donnel, Director International @LinkedIn. Per la parte tecnologica, ci segue Renzo Lazzarato, Director Engineering Services di Linkedin (Renzo e` un Italiano,laureato dal Politecnico di Milano !!! :lol:). OK, cosa e` successo alle fine, dopo di una settimana di meeting, discussioni via e-mail tra LinkedIn e Milan-IN Board members and etc. Massimo scrive- Liz mi consegna la dichiarazione di riconoscimento di "Official Supporter OF LinkedIN", siglato da Lei stessa. Le ho chiesto anche di fare una foto mentre mi consegna il documento! Ed ecco il documento di riconoscimento di Milan-IN come il PRIMO Club UFFICIALE di LinkedIN (scusate la qualita`, non lo ho ancora toccato con il mano, e` una foto che ha fatto Massimo in fretta).
Alle fine Massimo scrive con tante emozioni- Personalmente sono stato nelle sede principale del 1° social network mondiale, ho conosciuto persone brillanti e disponibili a dare una mano. ho ricevuto un po' di gadget (:-)
e lo capisco mooooooooolto bene! ;) P.S. allora da oggi iniziamo a pensare di Milan-IN come un Club ufficiale di LinkedIn, con tanti progetti interessanti da fare insieme con loro, con un potenziale enorme di favorire il Business Networking in Italia e all'estero tramite incontri Social Networking 2.0 come lo faceva sempre Milan-IN, quando non era ancora .... !!!
Keywords: Business Networking, Director Engineering Services at Linkedin, Director International at LinkedIn, LinkedIn, Liz O'Donnell, Massimo Brembilla, Milan IN, Renzo Lazzarato, Social Networking, Social Networking 2.0, official linkedin club, Business Club 2.0
Posted by andrey.golub at 11:47 | 2 comment(s) | Send to a Friend
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Milano capitale europea delle connessioni wireless
(Finalmente?! Lo stiamo aspettando da anni ormai :) vediamo come andra` a finire questa volta pero`...) Milano capitale europea delle connessioni wireless Il Comune finanzierà con 150 mila euro un progetto di ricerca e di fattibilità per applicare la tecnologia Wi-Fi ai collegamenti internet di tutta la città. Milano in un futuro potrebbe diventare la città più connessa del mondo. La Giunta di Palazzo Marino ha infatti deliberato uno stanziamento di 150 mila euro da destinare ad un progetto di ricerca e fattibilità per applicare la tecnologia Wi-Fi ai collegamenti ad internet di tutta la città.
L'impegno economico del Comune coprirà i costi della ricerca, affidata al Politecnico di Milano che metterà a disposizione gli altri 95mila euro necessari per completare lo studio. | | |
