Marcello delBono : Activity

L'EVA - Economic Value Added - distrugge valore o aiuta a crearlo?

Mon, 12 Mar 2007 17:00:19 GMT

L’EVA distrugge valore?

Per chi non lo sapesse l’EVA - Economic Value Added - è l’indicatore usato in una delle versioni del value based management, come riassunto delle performance d’impresa. Dal punto di vista concettuale è una delle sintesi più eleganti che possano essere utilizzate per i processi di performance management.

Tuttavia una recente ricerca condotta su migliaia di aziende quotate in borsa in tutto il mondo dimostra come l’adozione di EVA abbia distrutto valore per gli azionisti, invece che crearne.

Leggi l’articolo “L’EVA distrugge valore?” di Marcello del Bono sul sito 2PM Business Change http://www.2pm.it/studi.html

Marcello del Bono

2PM Business Change

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Crescere innovando - 2PM Business Change al 5° Salone d'Impresa, 29 e 30 marzo 2007

Mon, 12 Mar 2007 14:22:55 GMT

Crescere innovando è il tema del 5° Salone Impresa che si terrà il 29 e 30 marzo a Villa Foscarini Rossi a Stra in provincia di Venezia : http://www.saloneimpresa.it/

Ho il piacere di essere stato invitato come relatore per parlare di strategia, innovazione e reti di persone come strumento di business (business networking). Per chi fosse interessato, dopo il salone metterò a disposizione la mia presentazione.

2PM Business Change
Marcello del Bono
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Crescita, Strategia e Innovazione

Wed, 14 Feb 2007 15:09:24 GMT

La ripresa è cominciata. Dopo anni di stagnazione e crescita ridotta, il nostro paese sembra essere ritornato sul sentiero di una crescita significativa. Nell’ultimo trimestre del 2007, la crescita del PIL è balzata al 2,9% tendenziale annuo. Complessivamente il 2006 dovrebbe registrare un incremento del PIL corretto per i giorni lavorativi pari al 2% (stima provvisoria Istat). Si tratta del miglior risultato degli ultimi sei anni, anche se purtroppo continua ad essere inferiore alla media europea.

Dopo anni di focalizzazione quasi esclusiva su tagli, risparmi ed efficienza le organizzazioni italiane ricominciano a pensare anche alla crescita. L’innovazione di prodotto, di business, da first to market o da follower, è una delle variabili fondamentali da pilotare per spingere l’organizzazione sul sentiero di una crescita virtuosa.

Perché questa prospettiva si avveri è però necessario che l’innovazione non rimanga confinata alla funzione ricerca e sviluppo ma sia invece ordinata nel contesto della strategia, e a questa possa contribuire fornendo nuovi insight e nuove opportunità. 2PM Business Change utilizza un approccio mirato all’integrazione dell’innovazione nei processi di visioning e di controllo strategico.

A questo proposito mi piacerebbe sentire le esperienze e il parere dei soci MilanIn in merito al rapporto tra strategia e innovazione nelle loro organizzazioni.

La ripresa in atto è già stata analizzata e presa in considerazione in rapporto ai processi di innovazione?
Esiste una cultura d’innovazione diffusa o i processi di innovazione sono limitati solo a poche aree aziendali?

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Marcello del Bono

2PM Business Change

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2PM Business Change a MilanIN

Wed, 14 Feb 2007 14:43:09 GMT

Grazie agli amici di MilanIn, con i quali ho il piacere di lavorare alle strategie del gruppo, entro anch'io in questo spazio collettivo per discutere dei temi di cui mi occupo: strategia, innovazione e crescita delle organizzazioni

Spero di riuscire a contribuire ad uno scambio di idee interessante, mirato, profittevole per tutti noi.

A presto,

Marcello del Bono

2PM Business Change