La ripresa è cominciata. Dopo anni di stagnazione e crescita ridotta, il nostro paese sembra essere ritornato sul sentiero di una crescita significativa. Nell’ultimo trimestre del 2007, la crescita del PIL è balzata al 2,9% tendenziale annuo. Complessivamente il 2006 dovrebbe registrare un incremento del PIL corretto per i giorni lavorativi pari al 2% (stima provvisoria Istat). Si tratta del miglior risultato degli ultimi sei anni, anche se purtroppo continua ad essere inferiore alla media europea.
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Dopo anni di focalizzazione quasi esclusiva su tagli, risparmi ed efficienza le organizzazioni italiane ricominciano a pensare anche alla crescita. L’innovazione di prodotto, di business, da first to market o da follower, è una delle variabili fondamentali da pilotare per spingere l’organizzazione sul sentiero di una crescita virtuosa.
Perché questa prospettiva si avveri è però necessario che l’innovazione non rimanga confinata alla funzione ricerca e sviluppo ma sia invece ordinata nel contesto della strategia, e a questa possa contribuire fornendo nuovi insight e nuove opportunità. 2PM Business Change utilizza un approccio mirato all’integrazione dell’innovazione nei processi di visioning e di controllo strategico.
A questo proposito mi piacerebbe sentire le esperienze e il parere dei soci MilanIn in merito al rapporto tra strategia e innovazione nelle loro organizzazioni.
- La ripresa in atto è già stata analizzata e presa in considerazione in rapporto ai processi di innovazione?
- Esiste una cultura d’innovazione diffusa o i processi di innovazione sono limitati solo a poche aree aziendali?
--------------------------- Marcello del Bono2PM Business Change www.2pm.it
Keywords: Innovazione, ripresa, Strategia
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