Pier Carlo Pozzati : Activity

Presentazione del libro: "L'arte di conoscere il proprio vantaggio competitivo e saperlo comunicare"

Fri, 03 Jun 2011 08:19:43 GMT

Riceviamo dagli autori e siamo lieti di estendere a tutti gli iscritti e simpatizzanti di Milan IN questyo invito:

In qualità di autori, siamo lieti di invitarla al convegno organizzato in occasione della pubblicazione del nuovo libro promosso dal Consorzio Qualità di Assolombarda "L'arte di conoscere il proprio vantaggio competitivo e saperlo comunicare" che verrà omaggiato a tutti i partecipanti.
L’appuntamento è per il giorno:
7 giugno ore 9,30 - 12,30
Assolombarda in via Pantano 9 Auditorium Gio Ponti
seguirà aperitivoR. S. V. P.
Per approfondimenti è disponibile il programma dettagliato sul nostro sitowww.hyndra.it nella sezione news.

Cogliamo l'occasione per inviarle i nostri migliori saluti.

Gli autori
Gisella Conca Fabio Robbiati
Soci e fondatori di Hyndra

Per aderire e sufficiente rispondere all’e-mail info@hyndra.it indicando nome, cognome e società di appartenenza.

Intervista ad Adriano Basile, Direttore della Business Unit Defence & Security di Aermatica

Fri, 08 Apr 2011 22:16:39 GMT

………….. DALL’ALTO

I velivoli a pilotaggio remoto in ambito edile: l’Anteos di AERMATICA

Giunto quest’anno alla III edizione, COSTRUENDO 2011 e’ l'evento dedicato agli operatori del settore edile, in particolare a costruttori, progettisti, società immobiliari, impiantisti elettrici e idraulici, fornitori di materiali e componentistica, imprese di finiture. Molte le novità di quest’anno, a cominciare da un incremento degli iscritti (oltre 300 imprese attese) alla presenza dei principali grandi operatori del settore, alla partecipazione di altre sedi CDO, comprese alcune rappresentanze estere, delle istituzioni locali, degli enti territoriali e delle società pubbliche, che con la loro partecipazione contribuiscono ad apportare valore e ad incrementare la potenzialità all'evento.

Spicca tra le presenze quella di AERMATICA SpA (www.aermatica.com), azienda con sede a Venegono Superiore (VA) operante nel settore dei Velivoli a Pilotaggio Remoto (detti comunemente “droni” e conosciuti anche con l’acronimo inglese di UAV, o “Unmanned Aerial Vehicles”).

Abbiamo incontrato Adriano Basile, Direttore della Business Unit Defence & Security di Aermatica, per rivolgergli qualche domanda utile a conoscere gli ambiti di utilizzo di Anteos, l’innovativo velivolo a pilotaggio remoto interamente progettato e prodotto dall’azienda, presentato a COSTRUENDO.

Cosa e’ Anteos ?

Anteos è un drone a decollo ed atterraggio verticale di piccole dimensioni capace di trasportare intelligentemente ed in condizioni di sicurezza sensori di ripresa (i.e. foto/video HD nello spettro del visibile o nell’infrarosso) ovvero sensori speciali (e.g. rilevatori di gas, etc.) a seconda della necessità della missione fino a 2 kg nella sua configurazione (MINI) da 5-7 Kg di peso totale, per un raggio di qualche km seguendo una pianificata traiettoria o tramite comandi manuali. Il suo volo stabilizzato e stazionario permette di acquisire in modo estremamente preciso dati sensoriali georeferenziati e, se richiesto, certificati. I dati raccolti a bordo sono altresì inviati in tempo reale alla stazione di terra che, contemporaneamente, controlla in automatico ogni tipo di parametro di missione, per una facile gestione da parte dell’operatore.

Una sorta di aeromodello radiocomandato per intenderci?

No, assolutamente. Anteos è un velivolo vero e proprio semplicemente in piccola scala e questo costituisce, tra l’altro, uno dei prerequisiti tecnico giuridici per il suo utilizzo nel campo professionale. Con gli aeromodelli può condividere, se proprio volessimo, la scala essendo un oggetto paragonabile solo per dimensione. Rispetto ad un aeromodello, per tentare un paragone volgarizzativo, Anteos – grazie al computer di bordo che gestisce l’assetto, la navigazione e che reagisce ad eventi imprevisti quali guasti o ostacoli individuati dai sensori – viene “posizionato” più che “volato” ed è proprio il sistema che, in volo, lo porta nella posizione prestabilita. Questo fa si che il velivolo sia estremamente semplice da pilotare e quindi rapidamente utilizzabile da un operatore non esperto dopo un breve training.

Inoltre i sensori di ripresa (o, per esempio, per la rilevazione di grandezze fisiche) di bordo possono essere gestiti indipendentemente dal velivolo, tramite un secondo operatore alla stazione di controllo a terra (mentre il pilota posiziona o naviga il drone secondo quanto richiesto). In questo modo è possibile operare ponendo il focus sugli obiettivi di missione e non sul pilotaggio del velivolo. Un vantaggio assoluto.

Quali altre differenze rispetto ad un aeromodello ?

Ancora una volta il distinguo sta alla base del progetto. Un aeromodello ha finalità ludiche mentre questo è, di fatto, un robot volante, un’instancabile fotografo professionista sospeso a mezz’aria che permette scatti e riprese in alta definizione fin’ora impensabili. Uno specialista che accerta per voi danni strutturali visibili, lo stato di una copertura, un rilievo in 3D di un sito di interesse, la presenza di elementi pericolosi per gli operatori umani in un impianto tecnologico (es. emissioni di gas tossico o presenza di atmosfera “ostile” da un punto di vista biochimico), etc.

Un aeromodello, per contro, e’ un sistema che, anche nelle sue realizazioni piu’ complesse, e’ stato pensato per giocare, per fare voli acrobatici, per divertire l’appassionato della domenica che si reca al campo volo per aeromodelli. E non certo per fare del lavoro aereo. Da qui l’impossibilita’ di ottenere la licenza per svolgere lavoro aereo (es. riprese aeree) e l’apertura delle relative polizze assicurative.

Anteos, sistema la cui realizzazione ha richiesto oltre 80,000 ore di Ricerca & Sviluppo, e’ invece un sistema di concezione aerospaziale. La filiera progettuale, produttiva, applicativa, manutentiva ed addestrativa è certificata. E’ stato progettato seguendo paradigmi derivati dagli elicotteri commerciali tradizionali, in accordo agli stringenti standard aeronautici. E’ caratterizzato da software proprietario, sviluppato in accordo alle raccomandazioni di ENAC (Ente Nazionale Aviazione Civile). E’ il primo UAV ad ala rotante ad aver ottenuto un Permesso Ufficiale di Volo emesso per lo “spazio aereo” civile.

Quali sono le possibili applicazioni di Anteos nel settore Edile

E’ lo strumento ideale per acquisire suggestive immagini aeree di siti di interesse architettonico. E’ l’ideale complemento tecnologico per realizzare immagini documentali su grandi opere dai positivi risvolti piuttosto che su opere incompiute o “ecomostri”, purtroppo assai diffusi. E’ il vostro “sherpa” per le riprese necessarie alla riqualificazioni di aree urbane o ex-industriali. E’ il vostro occhio per accertare lo stato visibile di un edificio, i danni strutturali palesi, i danni eventualmente subiti (es. dopo una grandinata, una scossa di terremoto, un incendio) . Tali immagini ad alta definizione e di alta qualità, sia per la stabilizzazione del velivolo che per le caratteristiche delle videocamere installabili a bordo, consentono di fatto di sostituire immagini aeree acquisite da telecamere a bordo di elicotteri o piccoli aerei.

Tramite Anteos è possibile con semplicità e senza ricorrere ad operatori esperti realizzare immagini funzionali alla produzione di video “renderizzati” a scopo documentario e/o pubblicitario per grandi produzioni immobiliari future, o per supportare, per esempio, analisi di impatto ambientale (ed il relativo dibattito). Questi filmati grazie all’alta qualità della sceneggiatura e dei contenuti grafici, con il contributo delle prospettive aeree di sottofondo rappresentano degli strumenti fondamentali nell’attività documentaria e pubblicitaria propedeutica alla costruzione di nuovi grandi complessi architettonici, grazie ai quali i committenti, e non solo, hanno una preview realistica e immediata di quello che sarà l’opera finita in tutte le sue prospettive.

Uno strumento di lavoro abilitante per molte applicazioni quindi ...

Troppo facile per me parlarne bene! Ma davvero per attivita’ quali Ispezioni Strutturali, Riqualifiche ambientali, Ristrutturazioni, Perizie su edifici pericolanti, Studi relativi al piano di governo del territorio, Monitoraggio abusi edilizi, difficilmente si riesce a trovare miglior interprete del sistema Anteos.

La ringraziamo per la disponibilita’ Dott. Basile, ed in bocca al lupo !

Grazie !

Lunedi' 4 Aprile 2011 - Piero Di Camillo Un top manager si racconta a Milan IN!

Mon, 28 Mar 2011 23:37:25 GMT

Lunedi' 4 Aprile 2011 - Pacino Cafe
ore 20.30
Piero Di Camillo: Uno su mille ce la fa: Un top manager si racconta a Milan IN!

Ingresso Euro 15
(Euro 10 con Tessera MilanIN)

E' stato Vicepresident Corporate di Epson Europe, ha alle spalle la carriera ed il percorso manageriale che ogni giovane laureato sogna quando termina gli studi e magari un MBA.

Uno su Mille ce la fa. Lunedi' a Milan IN, insieme a lui, proveremo a capire come.

Laureato in Ingegneria elettronica all'Università di Padova, dopo una breve parentesi come progettista di computer in Inghilterra, entra in HP Italia dove ricopre funzioni commerciali e poi di marketing.

Fin da allora viene a confronto con le problematiche interculturali partecipando a un progetto internazionale per l'armonizzazione della comunicazione di marketing a livello europeo, guidato da un americano.

Successivamente diviene Country Manager di Data General Italia, multinazionale americana basata nel Massachusset. Dopo aver collaborato per diversi anni con Sanyo France nel settore dei personal computer, entra in Epson Italia di cui assume ladirezione commerciale.

La filiale italiana è appena nata, attraverso l'acquisizione da parte di Seiko Epson del precedente distributore. Piero è chiamato dall'AD (italiano) a trasformare un'azienda commerciale “locale” nella consociata di una multinazionale, il primo vero impatto con un cambiamento di cultura organizzativa. La conversione ha successo è la filiale italiana è quella che detiene la migliore quota di mercato.

Il successo è anche personale, perché Piero viene chiamato ad Amsterdam come Vicepresident Marketing di Epson Europa. Piero viene esposto, senza alcuna preparazione, all'impatto diretto con due culture tra loro molto diverse (giapponese e olandese) e entrambe diverse dalla nostra; in più deve coordinare cinque filiali europee e alcuni progetti “pan europei”.

Lo shock culturale viene superato grazie all'incontro con Geert Hofstede e il suo modello che descrive le diverse culture nazionali. Per Piero è una vera e propria rivelazione, che gli permette di razionalizzare tutti i problemi “culturali” che ha finora incontrato.

Piero diventa successivamente Vicepresident Corporate, sempre in Epson Europa. Tra le sue responsabilità ilcoordinamento delle Risorse Umane a livello europeo e progetti di formazione di dirigenti e quadri.

Ed ora?

Piero non si ferma, non si vuole fermare. Ormai buon conoscitore delle culture nazionali, comincia ad interessarsi alla cultura organizzativa, l'altra faccia della medaglia delle ricerche di Hofstede. Diventa consulente certificato di Itimfocus, gruppo internazionale che offre consulenza di cultura organizzativa e programmi di cambiamento basati sul modello di Hofstede. Il gruppo è molto attivo nell'Europa “non latina” (non può sorprendere chi conosce tale cultura) e Piero intende ora promuovere questa attività anche in Italia, sfruttando la sua lunga esperienza organizzativa maturata sul campo, e impiegando modelli e tool messi a disposizione da Infocus per una gestione focalizzata del cambiamento a partire dall'analisi della cultura organizzativa.

E' un personaggio straordinario, pieno di energia, eclettico ma con una solida vision organizzativa. Abbiamo la fortuna di averlo tra i nostri soci e Lunedi' sera ci auguriamo di assorbire un po' della sua esperienza.... da non perdere! come tutti gli incontri di Milan IN!

LinkedIn e i 100 milioni di utenti. Un articolo su Sky.it

Sat, 26 Mar 2011 23:24:19 GMT

LinkedIn, il lavoro è servito. La fotogallery

di Federico Guerrini su http://tg24.sky.it/tg24/economia/2011/03/24/linkedin_100milioni_utenti_social_network_professionali_lavoro_web.html

100 milioni. Non sono tanti quanti quelli di Facebook, ma nemmeno pochi. Soprattutto tenendo presente che non si tratta di ex compagni di scuola che si ritrovano o di amici inclini al chiacchiericcio, ma di utenti in giacca e cravatta che discutono per lo più di lavoro. Insomma, anche se lontano dalle cifre vantate dal collega generalista, il traguardo che LinkedIn, il social network professionale più frequentato e famoso al mondo, ha appena annunciato di aver raggiunto non è per niente trascurabile.

Secondo quanto riportato sul blog aziendale, il sito cresce infatti di un milione di membri alla settimana, o, detto in altri termini, di un membro al secondo. E la crescita è particolarmente forte in alcuni Paesi emergenti, come India (+ 76 %), Messico (+178 %) e Brasile (+428 %), e in Francia.

E l'Itaia? Il blogger italiano Vincenzo Cosenza (Vincos), responsabile della sede romana di Digital Pr, azienda specializzata in marketing virtuale, già autore di una mappa dei social network mondiali, ha realizzato un’infografica in cui, basandosi sui dati forniti dal network agli inserzionisti, ha messo in evidenza alcuni dati relativi al nostro Paese.

“In Italia – spiega Vincos – gli iscritti sono 1 milione e 700mila, per lo più uomini. Le fasce di età più rappresentate sono quella fra 25 e 34 anni e quella fra 35 e 54. Pochi gli utenti fra diciotto e venticinque anni, che forse, alla seriosità di LinkedIn preferiscono la frivolezza di Facebook”.
C’è da dire comunque che, malgrado i successi sbandierati dal sito, in procinto di quotarsi in Borsa non è tutto oro quel che luccica. La stessa società, nella domanda di quotazione ha spiegato come “la vasta maggioranza delle pagine viste sia generata da una ristretta minoranza di utenti”.

Insomma, al di là delle cifre roboanti, sembra affiorare anche qui un problema già noto a Twitter; ci si iscrive al sito, salvo poi dimenticarsi nome e password per lo scarso utilizzo. Forse per questo LinkedIn ha cercato negli ultimi tempi di “svecchiarsi”, aprendo i gruppi di discussione al pubblico, snellendo la grafica e lanciando iniziative come LinkedIn Today, un aggregatore dei link più condivisi dai membri del network.

Il social che ha per slogan “le relazioni contano” deve inoltre guardarsi dalla concorrenza di rivali ambiziosi e rampanti come il tedesco Xing e il francese Viadeo. Il primo ha una decina di milioni di utenti nel mondo, è radicato soprattutto in Germania; per qualche tempo aveva aperto una sede anche in Italia, chiusa però bruscamente lo scorso anno. Almeno su un fronte, però, è arrivato prima del rivale: dal 2006 è quotato in Borsa. Viadeo, dal canto suo, afferma di avere 35 milioni di iscritti, ben 4,5 milioni dei quali in Cina. È molto forte naturalmente anche in Francia, dove è nato nel 2004, inizialmente come gruppo di discussione per i professionisti del settore finanziario.

Al di là dei numeri, quando si pensa a queste reti sociali professionali, da LinkedIn in giù, è quasi obbligatorio porsi una domanda: funzionano davvero? “Funzionano – risponde Pier Carlo Pozzati, fondatore ed ideatore della Federazione Nazionale dei Club In, che riunisce i vari “circoli” cittadini di LinkedIn in Italia, il più famoso dei quali è Milan In - ma si fa fatica ad avere i dati in modo scientifico, perché spesso chi fa business poi non lo dichiara. O meglio, nel corso delle nostre riunioni abbiamo molti riscontri di persone che affermano di aver ottenuto contratti, opportunità, clienti, ma se chiedi una testimonianza scritta, ad esempio compilando un modulo dei 'casi di successo', difficilmente ti verrà fornita”.
Pozzati aggiunge anche un’interessante spiegazione, tutta tricolore, per questa anomalia. "L’ipotesi che faccio io – racconta - è che nella nostra cultura purtroppo non esiste la mentalità di dichiarare il successo, soprattutto economico. Men che meno se questo arriva dalla rete di contatti". Insomma, in sintesi, tutti lo fanno ma nessuno lo dice.

È evidente però che, soprattutto per le aziende che cercano candidati, i siti come LinkedIn sono una manna, perché permettono di effettuare velocemente uno screening dei potenziali collaboratori.
“È uno strumento molto focalizzato – spiega Cosenza - quando c'è da assumere qualcuno lo usiamo sempre e riceviamo centinaia di Cv. Ci sono grosse opportunità di informazione e selezione anche nei gruppi, che aggregano comunità di professionisti specializzati in particolari materie".

BILANIN... BILANIN!!! :))))

Wed, 16 Feb 2011 01:55:50 GMT

BI-LANIN !!!

BILANIN.... BILANIN.... Nooooo, non abbiamo il RAFFREDDORE!
O meglio, si', di questi tempi, anche... ma la notizia e' che, come preannunciato Milan-IN fa il BIS, moltiplicando gli incontri. A parire da questa newsletter troverai, oltre alle consuete anticipazioni sul Ciclo Presenta Te Stesso, lo storico appuntamento del Lunedi' al Pacino Cafe', anche tutti gli altri incontri organizzati dai Soci di Milan IN, per Milan IN. Si comincia Mercoledi' 2 marzo in zona Ovest, con un incontro di Business Networkig dal Titolo: PERCHE' UOMINI E DONNE NON SI CAPISCONO??? (nel business...)

Ti intriga? Stay tuned!

Lettera Aperta a Dario di Vico

Thu, 18 Nov 2010 21:37:07 GMT

Lettera aperta a Dario Di Vico

autore di un bell'articolo su Club IN comparso sul Corriere della Sera del 9 novembre 2010

Gentilissimo dr. Di Vico,

Lei ha colto bene una delle peculiarità della nostra Organizzazione: la volontà di mettere al centro l'Individuo con il suo bisogno di relazioni e di facilitare la creazione di queste ultime.

Le reti sociali sono sempre esistite, più o meno fitte, più o meno numerose, ma quasi sempre il collante non è stata la socialità stessa, bensì una qualche forma di condivisione di valori, di ideali, di idee, tutti nati però all'ESTERNO della rete stessa. Reti ideologiche.

Noi abbiamo creduto che potessero crescere reti sociali dove il collante fosse la socialità fine a se stessa. Reti tenute insieme da una forma di empatia che prescinde dalle divisioni ideologiche, economiche e sociali, più simile a quella che tiene insieme un gruppo di amici, la famiglia... più simili a quelle che in passato, e nei piccoli paesi tenevano insieme tanti Peppone e Don Camillo, più amici che veri nemici a dispetto delle ideologie. Reti empatiche.

Noi riteniamo che la necessità dei grandi scontri ideologici stia sempre più diminuendo perchè le nuove tecnologie dell'informazione ed in particolare i nuovi Social Network online, consentono agli individui di interagire, conoscersi e capirsi molto più, e in molti di più, rispetto al passato.

Molto c'è ancora da fare ma ciò che sta avvenendo, secondo noi, è un cambiamento epocale perchè si sta passando da una visione della società dove il progresso è dato dallo scontro tra opposti interessi ad una dove il progresso è nato dal confronto tra progetti che nascono all'interno delle reti stesse.

Ed è proprio la mancata capacità delle Classi Dirigenti attuali di cogliere questo cambiamento la determinante dell'attuale Grande Crisi, che non è solo economica ma soprattutto istituzionale.

In un contesto dove le divisioni ideologiche hanno nauseato tutti, ingessando la società invece di generare progresso, noi crediamo che questo nostro nuovo modo di aggregare gli individui sia la chiave di volta per una nuova società basata su forme di collaborazione evolute tra le persone e per le persone.

E su questo punto specifico, ritengo che sia opportuna una precisazione: la nostra visione di rete sociale non è solo quella di una rete "di salvataggio", ma anche e soprattutto quella di una rete "di lancio".

Credo che, in questo senso, l'intelligente definizione di "Sindacato individuale" che lei ha dato della nostra Organizzazione, renda solo in parte l'idea di ciò che siamo, in quanto mette l'accento più sulla linea "difensiva" dei nostri iscritti e meno su quella della proattività, che ci caratterizza così tanto.

Siamo frequentati soprattutto da persone che vivono la "Grande Crisi" come un'opportunità, che vogliono crescere, che vogliono reagire, perché la Classe Dirigente attuale "mi sa solo dire che c'è la crisi ma non come uscirne"....

Non è una questione di lana caprina, ma è l'anima profonda della nostra Organizzazione: il messaggio che noi ci sforziamo di trasmettere ogni giorno ai nostri associati. Opportunità e non Protezione.

Nel business, nella vita professionale ma anche nella vita sociale e da cittadini.

Da "Yes, WE can" a "IN, YOU can".

La rete ci rende liberi, ci offre opportunità ma allo stesso tempo ci impone comportamenti responsabili, pena l'espulsione naturale dalla rete stessa.

Per migliorare la propria vita "ci vogliono le relazioni giuste" e noi diciamo che va bene così, che non c'è nulla di immorale o di eticamente sbagliato nella segnalazione e nel favorire chi si conosce personalmente, anzi, ciò migliora l'efficienza dei sistemi, ma diciamo anche che chiunque ha il diritto (ma anche il dovere) di inserirsi in una rete di relazioni, di dedicare parte del proprio tempo a rapportarsi con gli altri.

Ecco perchè nello Statuto della nostra Federazione noi diciamo che Club IN si propone di combattere l'isolamento sociale degli individui.

Chi non è IN rete, ha un segreto da nascondere

per parafrasare Baudelaire.

Ci sarebbero ancora moltissime cose da dire ma... spero che questa lettera non sia completamente chiara, e che appaia un po' incompiuta, così da stimolare ulteriormente la curiosità sua e di molti altri!

Con stima,

Pier Carlo Pozzati
Presidente Federazione Nazionale ClubIN
Ideatore di MilanIN

I nuovi eventi dei Club IN! Modena IN Club IN Ufficiale e tanto altro!

Fri, 11 Jun 2010 22:24:30 GMT

CAGLIARI IN:
Il 12 giugno ore 9-13
Corso di Gestione del Tempo

Un corso che permette di ottimizzare la gestione del tempo al fine di avere un maggiore equilibrio fra il tempo dedicato al lavoro e quello dedicato alla vita privata e tale che il tempo dedicato al lavoro dia i migliori frutti possibili. Info

FRIULI IN:
il 12 Giugno, Relazionarsi in compagnia dei cavalli

Sabato 12 giugno tutto il giorno presso EquiLearning , Via Cortona 17, loc. Papariano, Fiumicello (Ud). Una giornata esperienziale tra networking e cavalli. Pranzo compreso. Costo della giornata 20,00 Euro. Chi desidera potrà partecipare ad MINI SEMINARIO ESPERIENZIALE con i cavalli; un percorso alla scoperta di sé e delle proprie capacità. (a persona: 40Euro)
info QUI

MODENA IN: 14 Giugno
Network e sviluppo personale

Il 14 giugno Piero Formica presenta "Sperimentazione e simulazione di business innovativi”.
Appuntamenti fissi per conoscersi, scambiare know how, crescere professionalmente e realizzare business tra gli iscritti ClubIN.

TOSCANA IN: Il 16 Giugno
Cena Associativa all'Aperto

Cena associativa all'aperto ToscanaIN al Dulcamara (loc. Cercina a Sesto Fiorentino) mercoledì 16 giugno con buffet curato da De Gustibus e presentazione dei soci e partner - al costo di 15,00Euro a persona per soci e... simpatizzanti - leggi qui

Liguria IN:
La nuova SEDE Genovese!

Care amiche e cari amici, la ricerca di una location adatta alle nostre esigenze ha dato buoni frutti, Abbiamo infatti individuato un locale in Genova dove poter organizzare serate più informali, è il Parador in Piazza della Vittoria, conosciutissimo dai Genovesi e logisticamente perfetto per lo scopo. A breve vi informeremo sulle prime iniziative!

Lunedi' 7 Giugno: Chiara Ballari: il ruolo cruciale del temporary manager

Tue, 01 Jun 2010 23:20:53 GMT

7 Giugno 2010:
Chiara Ballari: la donna che accompagna le aziende nell'affrontare le situazioni di cambiamento

Chiara si laurea in Matematica e inizia la sua esperienza professionale nelle aree ICT e Qualità prima in IBM come consulente, poi come partner in società di consulenza infine come Direttore IT e Qualità.

Sin dall'inizio l'obiettivo di Chiara è mettere ICT e Qualità al servizio del business sfruttando l'innovazione tecnologica ed i principi della Qualità come leve per il miglioramento dei risultati aziendali: la sua consapevolezza è che solo l'uso corretto e diffuso di tecnologia e procedure porta ai risultati attesi.

Successivamente la sua carriera si concentra sul Temporary Management, diventando socia fondatrice di Manager Associati e prendendosi cura anche dello sviluppo di questa figura ed è per questo che partecipa attivamente alle attività di ATEMA, di cui è attualmente Presidente del Comitato Soci.

ATEMA è l' Associazione per il Temporary Management, entità costituita con la finalità di curare (inteso come determinare, formare, mantenere, sviluppare) la professione del temporary manager e di sviluppare il mercato al quale tale professione, vista come servizio, si propone. L'associazione si è posta come presidio della PROFESSIONE del temporary manager ed è l'unica associazione che aiuta i singoli manager a capire e sviluppare la propria identità in quanto effettivamente Temporary o Interim Manager e non di Consulente.

Il Temporary Manager è una scelta professionale, una carriera indipendente per persone le quali, per esperienze maturate e spirito d'imprenditorialità, cercano nuove opportunità con cui misurarsi. Occorre essere uno specialista nel proprio settore, avere un passato di successi nel raggiungimento degli obiettivi assegnati che consentano il riconoscimento della professionalità acquista.

Il temporary management accompagna le aziende nell'affrontare situazioni di cambiamento mediante l'inserimento temporaneo di manager professionisti, altamente qualificati che abbiano obiettivi, tempi e deleghe predeterminati. La sua importanza è ampiamente riconosciuta, nel mercato come nell'attività quotidiana di impresa, poiché esistono fenomeni interni ed esterni il cui mancato presidio può influenzare concretamente la capacità dell'azienda di essere competitiva nel tempo, e minare conseguentemente la sua stessa possibilità di esistenza e di permanenza sul mercato.

Chiara ci racconterà di sé e del ruolo cruciale del Temporary Manager all'interno dell'azienda per gestire i fenomeni legali al cambiamento ma anche solo l'introduzione di nuovi prodotti, l'efficacia di azioni commerciali, la dinamicità nell'allocazione delle risorse, umane e finanziarie.

Gli Eventi dei Club IN - 2 Giugno 2010

Tue, 01 Jun 2010 23:19:32 GMT

TURIN IN: 4 Giugno
Spring Meet 2010

Dopo l'Aperitif IN English del 17/5.... Spring Meet 2010 presso il Vaniglia, via Sabaudia 25 bis. Ore 20. Turin Cocktail for very Turin People! Vi aspettiamo! Info e prenotazioni QUI

FRIULI IN:
il 4 Giugno alla scoperta di Twitter!

Venerdì 4 giugno ore 19.30 presso Fossa Mala a Fiume Veneto (PN).Ospite della serata Il giornalista Federico Guerrini, autore, tra l'altro, di un libro su Facebook, che presenterà il suo nuovo libro su Twitter
Aperitivo con buffet a 12,00 Euro a persona
Sito Friuli IN

CAGLIARI IN:
Il 17 giugno ore 20
Presenta te stesso : Edoardo Corna

Il 17 Giugno a Pirri (Cagliari) in Via Italia, Ex-Vetreria, Comunicazione e Formazione Personale: Investire nella strategia vincente. Edoardo Corna, Psicologo del Lavoro e Trainer nei corsi di formazione personale, Presenta se Stesso. Conoscere se stessi ed essere consapevoli delle proprie potenzialità è il primo passo per migliorarsi. Info

Liguria IN:
La nuova SEDE Genovese!

Dove fare Business Networking in Italia - Club IN, la Rete dei Business Club in Italia

Tue, 25 May 2010 23:56:03 GMT

TURIN IN: 4 Giugno
Spring Meet 2010

Dopo l'Aperitif IN English del 17/5.... Spring Meet 2010 presso il Vaniglia, via Sabaudia 25 bis. Ore 20. Turin Cocktail for very Turin People! Vi aspettiamo! Info e prenotazioni QUI

FRIULI IN:
il 4 Giugno alla scoperta di Twitter!

CAGLIARI IN:
Il 17 giugno ore 20
Presenta te stesso : Edoardo Corna

TOSCANA IN:
A quota 243 tessere nel 2010 dopo il dibattito sull'Etica del Manager

Responsabilità individuale: tassello imprescindibile per la costruzione e sviluppo di una società sostenibile. Questo il leit motiv dell'incontro del 24 maggio, introdotto da Laura De Benedetto e coordinato da Stefano Cordero di Montezemolo con la partecipazione di manager di aziende leader in Toscana quali Eli Lilly, General Electric Oil&Gas, Gucci Scelte Strategiche e l'anticipazione del Codice etico di ClubIN da parte di Guido Bedarida.
Blog e Foto

Assintel Report

Thu, 18 Sep 2008 15:56:38 GMT

convegno aimba

Thu, 26 Jun 2008 20:37:10 GMT

Milano cittÃ del Business

Wed, 19 Dec 2007 10:12:58 GMT

Milano citta' del Business

Wed, 19 Dec 2007 09:19:22 GMT

Wed, 19 Dec 2007 09:17:03 GMT

Fine pagamenti

Mon, 18 Dec 2006 16:40:23 GMT

Fine pagamenti online

articolo_vittorio

Wed, 08 Nov 2006 13:22:36 GMT

Intervista di Pietro Martani a Sistemi e Impresa

Mon, 16 Oct 2006 22:14:16 GMT