Cari Amici e Colleghi,
da 2 anni, insieme alla mia squadra, con il lavoro e la passione di tutti, abbiamo realizzato cio' che oggi e' Milanin.
VOGLIAMO CONTINUARE SU QUESTA STRADA e VI PRESENTIAMO IL NOSTRO PROGRAMMA
PRINCIPIO ISPIRATORE
L’associato, (il socio) con la sua necessità di creare LEGAMI è al CENTRO ASSOLUTO di tutta la nostra attività.
OBIETTIVI: L’ASSOCIATO AL CENTRO!
· L’obiettivo PRIMARIO che l’associazione deve perseguire è quello di offrire ai propri iscritti la possibilità di fare networking di qualità, nel minor tempo possibile e al più basso costo possibile.
· L’obiettivo dell’associazione non è quello di diventare l’ennesimo ‘contenitore’ utile solo a pochi per vendere a molti servizi e prodotti
Aree di sviluppo:
1 Partnership
2 Business Tra gli Associati
3 Eventi
4 Comunicazione e Proselitismo
5 Finanziamento dell’associazione
6 Struttura
7 Strategia
8 Rete (L’espansione Nazionale)
1 Partnership
· Rinforzo del legame con i partner attuali (in particolare LinkedIn, MIP e Halldis)
o Creazione di un’apposita struttura dedicata al rapporto con i partner strategici
o Valutazione nuovi eventi da effettuare congiuntamente
· Ripresa discussioni in sede di consiglio per l’apertura a nuovi network.
o Valutazione opportunità offerte da altri network
o Questionari verso tutti i soci sulla conoscenza effettiva di nuovi SN e sulla loro utilità, punti di forza e di debolezza
o Analisi costi/benefici tenendo sempre presente il principio guida (al centro l’associato)
· Individuazione di nuovi partner con attività complementari
o Associazioni Ex Alunni Business School
o Associazioni Industriali/Commerciali
o Istituzioni Pubbliche
o Camere di Commercio
· Individuazione di nuove aziende Sponsor
2 Business Tra gli Associati
· Creazione di appositi strumenti sia software che procedurali che agevolino il business TRA i soci
o Tramite strumenti di scambio informazioni più efficienti
o Tramite un’apposito ‘marketplace delle competenze’ disponibile online
o Introduzione di un sistema di controllo e di incentivazione al business tra i soci, sul modello di BNI
3 Eventi
· Incremento dell’offerta di eventi offline
· Introduzione delle serate ‘esperienze a confronto ’
· Incremento degli eventi di tipo gratuito, sponsorizzati da partner esterni
· Introduzione delle serate di libero networking sul modello di ‘Presenta te stesso’
· Incremento dell’offerta di eventi legati al mondo della Cultura
4 Comunicazione e Proselitismo
· Redazione del un piano di comunicazione di sistema con un budget annuale con definizione di strumenti, tempi e costi.
· Redazione del un piano di marketing Strategico (valutazione del mercato potenziale, strutturazione dell’offerta complessiva di sistema, potenziamento delle tecniche di webmarketing non convenzionali)
· Creazione di apposite testate e strumenti informativi
· Partenza del progetto Milan IN TV: La Televisione del Social Networking
5 Finanziamento dell’associazione
· Mantenimento della quota associativa gratuita
· Apposito programma di donazioni che consenta al Club di reperire fondi da Soci Benemeriti in cambio di visibilità
· Attivazione all’interno del comitato Finance dell’attività di Found Rising
· Individuazione di contributi di natura pubblica per associazioni come Milan IN
· Individuazione di potenziali Soci Benemeriti (finanziatori)
· Attivazione della funzione di Business Development
· Studio di una nuova politica di pricing degli eventi
6 Struttura
· Rafforzamento della struttura esistente con una figura di Direttore Generale che coordini il lavoro dei Comitati
· Revisione degli attuali Comitati, analisi obiettivi raggiunti, proposte di miglioramento
· Valutazione del potenziale e creazione di meccanismi incentivanti e premianti per gli attuali ‘volontari’
· Graduale introduzione di personale remunerato (in funzione dei fondi) sia per le attività di tipo operativo che manageriale
7 Strategia
· Ripresa del documento elaborato con 2pm che delinea le linee strategiche dell’Associazione
· Creazione di apposita struttura di controllo e realizzazione della strategia
8 Rete (L’espansione Nazionale)
Avvio del progetto di espansione nazionale (ASNI e Club IN) con un progetto che comprenda:
1) La Dimensione Nazionale, con un’Associazione Nazionale che ha come obiettivo quello di raggruppare tutte le iniziative di Social Networking già nate e che nasceranno
2) La dimensione associativa di “tipo” che raggruppa le iniziative di Social Networking a seconda dell’Area alla quale si riferiscono, ad esempio: Business Networking, piuttosto che, ad esempio “Free Time Networking” oppure “Friendship Networking” etc etc…
3) La dimensione FISICA, che riguarda i Club, veri spazi fisici dove si svolge la vita ‘offline’ degli associati.
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