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Roberto Mastropasqua :: Weblog Archives
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Seminario su networking e marketing
Giro a chi è interessato l'informazione su un interessante seminario organizzato dalla School of management del Poli di Milano World Business Forum 2007 Ciclo di Seminari INNOVARE I PROCESSI DI BUSINESS MEDIANTE L'INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY 23 Ottobre 2007 - Fiera Milano City - MILANO 16:45-17:30 Social networking: opportunità
o chimera del marketing? Seminario coordinato da:
Maurizio Decina e Giuliano Noci
Con la partecipazione di:
Giorgio Brenna (Amministratore delegato
di Leo Burnett Italia) e Stefano Venturi
(Amministratore delegato di Cisco Italia)
Keywords: Networking, marketing, Politecnico di Milano
Posted by roberto.mastropasqua at 08:25 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Trionfo di mele...
Questa volta finalmente qualche creativo pubblicitario ha fatto qualcosa di meraviglioso... Ieri sera stavo guardando la televisione quando è partita la pubblicità di un noto gruppo che fa mobili. Beh, devo dire che, per quel che mi riguarda, lo spot ha vinto il Premio per la miglior pubblicità del secolo! Semplice, efficace e diretto; mostra il costume Italiano e non solo di vendere a molto quello che vale un po' meno. Costume che si puo' trovare molto applicato nella ristorazione dove un piatto di spaghetti al pesto diventa "Fantasia di pasta con clorofilla di basilico"... Complimenti davvero... proporrei di nominare il/i creativi membri onorari di MilanIN. Roberto
Keywords: creativi, marketing, Pubblicità
Posted by roberto.mastropasqua at 08:31 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Enterprise 2.0
Dal sole24ore: Da Reply un modello efficace di social network aziendaleUn dipendente che lavora spontaneamente "di più" può stupire. Ma è quanto accade con i nuovi strumenti di partecipazione del Web 2.0: se ben utilizzati, infatti, consentono di lavorare meglio.
E' questa l'esperienza sul campo di Reply, primaria azienda di consulenza e integrazione IT italiana, attiva da subito nel Web 2.0. Proponendo tali soluzioni ai clienti, ha deciso di sperimentarle in prima persona. Ha così creato TamTami, un sistema di "knowledge sharing" (e non semplice "knowledge management") per i propri dipendenti. Un software basato su web con funzionalità di condivisione "virale" delle informazioni simili a YouTube, ma specifico per l'ambiente e le esigenze aziendali.
La piattaforma consente alle persone di scambiare informazioni ed esperienze in modo semplice e non predeterminato. Quest'ultima la chiave di volta: non forum a tema obbligatorio, per esempio, ma luoghi di discussione liberamente accessibili, o blog. Ecco che, di fronte a una richiesta apparentemente nuova da parte di un cliente, si scopre che qualcuno nel gruppo ha già sviluppato un'esperienza simile, e che volontariamente mette a disposizione la propria competenza.
Non è un caso: i paradigmi del Web 2.0, che applicati in azienda prendono il nome di Enterprise 2.0, consentono infatti di strutturare relazioni non tipicamente descritte negli organigrammi aziendali. Altrettanto, facilitano la "emersione" di contenuti e competenze presenti in azienda ma inutilizzate, se non proprio sconosciute.
Tatiana Rizzante, managing director Reply, si è detta più che soddisfatta dei risultati ottenuti dalla sperimentazione. Non solo si sono innescate dinamiche di collaborazione spontanea preziose per l'azienda, ma si sono anche verificate quelle azioni di auto-regolamentazione tipiche delle community. Chi ha pubblicato foto personali, per esempio, è stato ripreso dai suoi colleghi perché "fuori argomento", senza che fosse necessario un intervento di moderazione esterna.
Del Web 2.0 in azienda – e non solo – si è parlato al convegno "Telco & Media: Convergence in the Web 2.0 era" organizzato da Reply con Business International. Ospite d'eccezione Denise Kalos di Hinchcliffe & Co., che ha mostrato modelli avanzati di descrizione delle dinamiche di partecipazione tipiche delle tecnologie. Un'altra dimostrazione, dunque, dell'efficacia dei paradigmi delle social network applicate agli ambienti aziendali.
Keywords: enterprise 2.0, ilsole24ore, web 2.0, Reply
Posted by roberto.mastropasqua at 15:53 | 0 comment(s) | Send to a Friend
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Presenta Te Stesso 8 Ottobre
Buongiorno a tutti i MilanINers, sarebbe bello avere un riscontro, da parte di coloro che c'erano, sul PTS di questo Lunedi', vista la grande affluenza. Al di la' dei contenuti sarebbe interessante avere dei pareri sull'organizzazione, la location etc etc... Grazie Roberto
Keywords: HR, PTS, comunicazione interna, ikea, luca burgazzoli, Milanin
Posted by roberto.mastropasqua at 08:25 | 2 comment(s) | Send to a Friend
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Il Futuro di Milanin - Parte Seconda
Ciao a Tutti, mi pare carino ripubblicare interamente il post attivato da Svitlana su Q&A di LinkedIN: Go back to View Question MilanIn: official LinkedIn Club in Italy. How can you see the future development? MilanIn Business Club direction board is to be elected. How do you think the future of the club can be?
(sorry, italian language only)
http://www.milanin.com
http://www.milanin.com/members/andrey.golub/weblog/721.html
Thank for your attention Location specific: Italy posted 1 day ago in Professional Networking | Flag question as... Share This You answered this question 16 hours ago. View your answer. Flag Question Flag question as Choose...a duplicate posta job-seeking messagea recruitment messagean advertisementinappropriate contentconnection-building spammisrepresentationother (provide details below) Details (optional) Note: Your identity will not be reported to the person who asked the question. or Cancel if (window.addEventListener || window.attachEvent) { var shareMenu = new popMenu('share-link','share-menu'); shareMenu.init(); } Answers (9) Sono convinto perchè il Club possa essere definito anche in futuro di qualità debba considerare questi 4 aspetti come prioritari:
1) SOCIAL NETWORKING TRA MEMBRI
Il primo aspetto da valutare è quello della conoscenza degli altri membri. L'iniziativa "Presenta Te Stesso" è carina ed è il punto di partenza per farsi conoscere dagli altri.
2) CONTINUA FORMAZIONE
Un club che non tutela attraverso la formazione i propri membri è assolutamente inutile. L'aggiornamento dei singoli contribuisce alla crescita del gruppo in toto. Si crea valore aggiunto dal proprio senso di appartenenza al CLUB.
3) MARKETPLACE DEL LAVORO
Il terzo punto focale è la creazione di un punto "vivo" che rappresenti il marketplace delle opportunità lavoro all'interno del gruppo. L'idea è quella di creare ex novo un punto d'incontro tra domanda e offerta con il vantaggio della conoscenza delle risorse e delle loro professionalità, perchè già condivise.
4) MARKETPLACE GENERALE
Per fornire un valore aggiunto al club è opportuno creare un sistema di vantaggi-benefici che coinvolga i membri anche al di fuori delle attività istituzionali di business (es. sconti, promozioni, offerte su viaggi, prodotti, oggetti, ecc.)
Ciao
Simone posted 1 day ago | Flag answer as...
[ michele@ficara.org ] [3800+] TOPLINKED.COM - MyLink500 - LION - GROUP http://www.linkedin.com/e/gis/579/495F910D59F6/ see all my answers Concordo e quoto in pieno quanto espresso sopra dal socio Ramaccini.
Ritengo però che per completare l'opera sia indispensabile affrontare un punto focale: la divulgazione e/o l'evengelizzazione DI TUTTO il management italiano (non solo milanese quindi) in relazione alle opportunità offerte dall'utilizzo delle reti di Business Social Network come Linkedin.
Credo quindi che per il futuro il Club debba uscire maggiormente allo scoperto con piu' enfasi di quanto abbia fatto in passato INTEGRANDOSI E PATROCINANDO iniziative ed eventi esterni di ampio respiro nazionale dove incontrare nuovi manager e fare recriutment per portare il numero dei soci almeno a 10.000 unità.
A supporto di quello che intendo allego un link ad un articolo uscito sul Corriere della Sera nel lontano 2004 dove linkedin nel mondo non raggiungeva i 500.000 utenti.
Solo grazie a quell'articolo arrivaraono su Linkedin nell'arco di 15 giorni quasi 1.000 iscritti raddoppiando la quantità di utenti italiani allora presenti su Linkedin. Links: posted 22 hours ago | Flag answer as... Il social networking fra i membri e il markeplace del lavoro sono le cose che possono fare la differenza.
Vanno trovate formule per rendere molto efficace il social networking offline, ad esempio ad ogni riunione ogni persona ha 1 minuto per presentarsi, e ha un badge con il suo nome (basta avere il biglietto da visita esposto come i badge dei congressi).
Inoltre, prima dell'incontro, sul sito ci dovrebbe essere l'elenco dei partecipanti con link al loro profilo LinkedIn. posted 21 hours ago | Flag answer as... Sono molto d'accordo con quanto affermano Simone e Michele: i social rappresentano una ottima opportunità, ma è necessario, poi, rendere "reale" il networking con attività ordinarie che tocchino needs comuni (MARKETPLACE GENERALE), trovando formule che amplifichino il networking offline. Una idea ad esempio, è quella di porre in essere una attività di benchmark (vera) in cui diversi managers di diversi settori si incontrano e mettono in comune definite experties per un vantaggio comune. In giappone lo chiamano Kaizen. posted 21 hours ago | Flag answer as... Ciao,
un macchinismo molto utile a consolidare il network tra le persone è noto essere quello dei "giochi di squadra", come nel team building.
Sarebbe bello che negli incontri ci fosse un momento "ludico" a squadre con questo obiettivo, una specie di team building "light".
Potenzierebbe esponenzialmente la rete.
Lilli cosa ne pensi?
ciao marco posted 20 hours ago | Flag answer as... Trovo utilissimo il suggerimento di Eugenio (biglietto da visita esposto). L'incontro anche fisico è fondamentale per lo scambio di esperienze (ed opportunità), ma spesso questi meeting non portano ad una concretizzazione dei contatti, almeno questa è la mia esperienza. Una registrazione dei partecipanti sul sito milanin con possibilità di contatto (richiesta di incontro, un po' come capita in alcune fiere settoriali) consente l'esplorazione dei profili preventiva, con il fine di avere una "agenda" di incontri già programmata durante il meeting. Anche una porzione di tempo dedicata alle singole presentazioni è utilissima (già testata in meeting di questo tipo). posted 20 hours ago | Flag answer as...
Senior Sales at Sunrise Telecom see all my answers Best Answers in: Exporting/Importing (1) Concordo con molto di quanto è stato detto anche se vedo alcune "falle" nei suggerimenti:
Se lunedi' scorso avessimo dato 1 minuto alle oltre 96 persone che hanno partecipato al PTS ci saremmo giocati un'ora e mezza e dopo la 10ma presentazione nessuno si sarebbe ricordato di chi fosse il primo/a.
Va bene fare evangelizzazione ma chi lo fa? Bello sarebbe stato leggere "da oggi inizio ad evangelizzare in primis"...
Sarebbe fantastico che queste bellissime idee/iniziative venissero postate su MilanIN (www.milanin.com) magari sul forum o proposte tramite il blog personale.
Roberto Clarification added 1 second ago: Nota per Marina Galloni: Marina, Svitlana partecipa assiduamente alla vita del club ed è molto attiva e propositiva (giustamente tu non puoi saperlo perchè interviene all'interno dei forum del gruppo marketing e del CD). Il mio commento era maggiormente diretto agli altri. posted 16 hours ago | Delete my answer | Clarify my answer Scusate ma a parte Roberto Mastropasqua, chi di voi ha partecipato assiduamente agli incontri di Milan IN? Roberto dice cose sensate, infatti è spesso presente ai lunedì, conosce bene Milan IN.... ma per esempio Svitlana? Non si è mai vista!!! Io eviterei di fare domande del genere se non conosco il Club! Svitlana, prima partecipa, poi parla!!!!
Con affetto, Marina posted 11 hours ago | Flag answer as... Ciao a tutti,
sono un socio "in pectore" (in attesa che mi venga assegnato l'account, ormai da quasi 2 settimane. Un record per una registrazione online!) e voglio illustrarvi quello che secondo me dovrebbe fare un Business Club su base locale come è MilanIn.
Un business club che fa solo social networking, seppur fisico, non sfrutta tutto il suo potenziale. E' importante che faccia anche da ispiratore, catalizzatore e facilitatore per le idee di busines. Come? Ecco qualche spunto.
BUSINESS IDEA FORUM: Discutere liberamente sul sito le idee di business proposte dai soci. Quando una riscuote un grado di interesse sufficiente si passa alla fase successiva.
BUSINESS IDEA LAB: Una serie di incontri su una business idea già discussa e approvata nel forum. Lo scopo è verificare quante persono sono interessate a collaborare fattivamente (investitori, professionisti, ecc.) e stilare insieme una sorta di business plan.
BUSINESS INCUBATOR: Inizia la fase operativa. Supporto per la fase di start-up (assistenza logistica, amministrativa, fiscale)
Inoltre condivido l'intervento di Simone Ramaccini riguardo la formazione: un altro campo in cui un business network può offrire dei vantaggi:
KNOWLEDGE SHARING: Seminari e corsi di formazione gratuiti (sia online che offline) con l'obiettivo di offrire opportunità di crescita professionale. Le tematiche potrebbero essere le più svariate e i seminari potrebbero essere sponsorizzati da società private piuttosto che essere erogati (a titolo gratuito) da altri soci.
Non voglio dilungarmi troppo, per cui mi fermo qui.
Prendete questi spunti per quello che sono: delle idee abbastanza grezze e generiche fornite da chi ancora non ha avuto modo di conoscere, dal suo interno, la realtà di MilanIn.
Giuseppe
Keywords: Svitlana, business ideas, elezioni 2007, networking, MilanIN
Posted by roberto.mastropasqua at 10:06 | 1 comment(s) | Send to a Friend
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La fucina delle idee
Buongiorno a Tutti, sul forum si stanno sviluppando idee interessanti strettamente legate al futuro di MilanIN. Invito tutti a prenderne visione ed a partecipare alla discussione. Le proposte sono scaturite direttamente dai soci durante le recenti discussioni qui e su LinkedIN. Alcuni post li ho aggiunti io per inserire le idee che altri hanno proposto. Roberto
The Club » Business Ideas for Milan IN
Keywords: Forum, MilanIN, idee, Business opportunity
Posted by roberto.mastropasqua at 08:04 | 2 comment(s) | Send to a Friend
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